文档介绍：拓展培训总结报告第一部分拓展培训概况在公司领导的高度重视和安排下,各部门(车间)积极协作下,由冯景等五位培训师设计了五个共性项目,由各部门(车间)设计了九个创新项目,在2010年7月5日至8月13日期间,在公司球尝硫铵库房、卸煤槽三个场地,安排了13场拓展训练,先后培训了分会主席、团干和中层干部及各分会员工,拓展培训覆盖率约为90%。第二部分拓展项目及理念宣导本次天福公司全员拓展训练共分为三个阶段,在培训过程中,学员们能顺着教练设计的破冰活动快速进入培训状态,能遵守培训纪律。拓展训练将参训学员分为几个小组,以团队竞赛的形式进行,设计的项目趣味性、新颖性、参与性、可操作性强,具体拓展项目如下:五个共性项目:鼓动激-情、穿越电网、领袖风采、木桶原理、七巧板。九个创新项目:错误藏宝图(氨醇醚),消防实战演练、佩戴空呼(煤气化),独木桥(热电),电动机中修、星三角和正反转回路绘图、接线(电修),记忆接龙(质监部),激-情传递(贮运)宣导了以下管理理念:鼓动激-情宣导了高效会议、教育训练的五步法、执行力、口号文化、专注、危机意识、鲢鱼效应等管理理念。穿越电网宣导了时间管理、细节决定成败、整合资源、分工协作、亚斯兰现象、蜘蛛理论、半步理论、蝴蝶效应等管理理念。领袖的风采宣导了责任,责任共担,宽广胸怀,激发潜能,全力以赴,坚持到底,速度制胜,每天进步一点点,没有什么不可能,只为成功找方法、不为失败找理由,成功就是简单的事情重复做、认真做、用心做、创造性的做,绝招就是简单的动作练到极致等管理理念。木桶原理宣导了木桶效应、提升自我、坚持、团队潜能、团队、团队四个特征、Team分解、短板变长板、牺牲精神、人脉、整合人才等管理理念。七巧板宣导了目标管理与分解、有效沟通、高效会议、蓝海战略、资源整合、领导意识、领导力、角色定位、多赢的竞合关系、创新精神等管理理念。第三部分培训执行总结一、拓展操作的五大原则在培训项目执行过程中,培训执行团队始终秉承以下培训操作原则:1、先甄选研究,后计划决策在培训前,对各部门(车间)领导及分会主席进行调研,针对学员基本情况,进行专业地分析研究,在掌握足够的基本情况后,对创新项目进行反复修正。2、量体裁衣,因材施教通过对受训人员的观察与分析,找出他们的综合特性和个性,如:年龄、教育程度、工作性质、日常工作内容、曾经接受的培训、学习与理解能力、学员的培训心态等,助力培训效果。3、坚持适合性原则在学员受训形态不断变化的情况下,并不是先进的教育模式就一定会有好的效果,关键是针对不同的学员、用不同的传播方式和技巧,让学员由更多的收益,适合才是最好的。4、注重与工作内容相结合如何让拓展培训的特殊形式与岗位专业知识、技能有机结合,是培训的侧重点。譬如:必须了解xx部门的工作内容、服务流程、服务项目、操作难点、瓶颈问题等,才能够获得足够的信息,并带领学员共同探讨,提高培训的时效性。5、观念引导与操作培训并重意识的培养是内动力,操作的培训是外部的。将意识的培养与操作性的培训结合,透过现象、表象,剖析事物本质和内在规律。二、值得倡导的精神1、氨醇醚、煤气化、热电、贮运、质监、机修、电修等部门积极主动响应、精心设计创新项目,用心筹备拓展训练,在训练场上,较好地展示了团队的凝聚力、向心力、协作力、战斗力、执行力及软实力。2、供排水车间两位主任同员工一起参与拓展训练项