文档介绍：工程技术部部长岗位职责1、负责向各班组作技术要求质量标准交底,并在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止,必要时令其返工和停工,严防工程质量事故的发生。2、对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复测并负直接技术责任。3、负责隐蔽工程的检查验收,经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求后准许交验。4、对每道完成的工序进行质量检查,检查督促自检、互检、交接检、首建制落实情况,对没有按操作的工序必须及时制止施工。5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零件的质量情况,对不合格品就提出验收意见及处理意见,坚决制止使用不合格材料。6、及时搜集工程项目的有关技术、质量资料,建立工程技术质量及资料档案。7、审核图纸,发现图纸与实际不符或有误及时向各相关部门汇报。8、及时对各种资料进行整理签任,对各种行文及时做好上传下达。9、做好质检工程检查工程质量,控制工程质量和进度,负责施工质量的监督管理,加强对技术人员的内外业监督管理。10、指导协调工程项目的计划、工程技术质量管理工作,制定有关的管理制度、规定和工作程序以及工艺流程和施工方案。11、解决施工中的重要技术、质量问题,审查处理工程变更,配合合同预算部处理变更、索赔、延期、工程质量等问题。技术员岗位职责1、负责工程项目的技术工作。2、开展工程质量、进度监督工作。3、参与图纸会审、施工方案、组织设计的审查与技术交底工作。4、参与工程技术质量事故的调查、分析,提出处理意见。5、做好复道工序定位、定量的检测工作,如实填写各项工程检测报告。6、坚持工序管理,对隐蔽工程质量进行重点监测。7、协助施工队抓好各项工程的检验鉴证,核实工程数量,提供计量支付单。8、抓好技术档案(包括合同、协议)统计工作。9、配合监理工程师把好各类工序、部位的监测、检查、试验等质量环节。项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,认真履行项目承包合同中分管的工作内容。其分管:设备物资部、安全生产、环境保护及文明施工工作。2、协助项目经理监督检查分管部门工作职责的执行情况,协调处理好各班组与部门之间的关系。3、协调设备物资部与生产部门的业务往来,制定设备、物资使用数量及进场计划。根据计划做好物资的采购及储备工作,并保证施工设备按时安全进场。4、深入现场解决问题,处理施工中因材料供应、设备组合、使用不当而发生的问题和其他难题。5、领导机料室全部负责机械的管、修、用、养,充分发挥机械设备应有的效能。6、抓好机料室进场材料、设备的质量、数量管理,督促落实机械与材料的计划用量与实际用量的核算工作,协调与合同部的成本核算业务,负责对分管人员、机械设备及材料在施工中的工作和运转情况进行各项指标的评定,为成本核算、收入分配和奖罚提供真实准确的量化依据。7、领导安全生产部门抓好安全生产、消防保卫、安全宣传工作,定期组织进行安全生产、消防检查,召开安全生产会议,落实安全宣传、信息资料的上报工作。8、参与项目生产、成本会议,按照成本控制目标,合理调配工料机,做好施工成本控制。完成成本目标和利润指标,对分管部门的管理工作负分管领导责任。9、主持召开生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。10、监督施工作业人员严格遵守施工所在地的民族风俗、土地草原等政策,定期组织环境保护检查工作 ,并组织召开专题会议,落实环境保护宣传及管理制度。11、监督项目文明施工管理,定期组织检查便道通行条件、施工安全警示标志等情况,并落实整改情况。12、在完成分管工作的同时,做好项目经理安排的其他工作。设备物资部部门职责部门主要分工:物资使用计划、询价、采购、供应及管理;工器具、机械设备的计划、管理及维修,成本核算。1、贯彻执行上级颁发的物资、设备管理办法、规程、规范。2、负责与生产部门的协调,制定材料、机械使用数量及进场时间计划,并保证在规定时间内组织进场。3、在项目领导的授权范围内参与材料、机械设备租赁合同的谈判,为决策者提供真实、可靠信息。4、负责对进场机械的使用性能、安全生产条件进行检查并登记备案,工作完成后及时办理清退手续,终止合同,办理结算手续。5、负责对机械设备的管、用、养、修全过程管理和节能管理。6、建立健全本项目部机械设备的技术档案,登记台账、卡片、保管制度、设备调入、调出、技术改造、大修、重要零部件和总成更换及时登记入账,重要原始记录,资料,图纸入档,设备调动时随时移交。7、负责机械设备在施工过程中的定期保养,日常维修和润滑管理工作,编制保修计划,组织实施保修作业,监督检查保修质量,确保设备安全、高效、低耗运行。8、负责机械统计、上报和原始资料的积累,保管,负责提供单机核算,校核台班产量定额,吨公里、油料、材料等指标机械分类核算的有关资料数据。9、负责贯彻执行“安