文档介绍：生产部绩效考核方案一、目的:为了提升生产部的整体绩效,充分调动一线员工的积极性和工作责任心,本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下,确保生产各项指标的圆满完成,特制定本规定。二、考核对象: 适用于生产部班、组长以及一线员工三、考核的原则:1、严格原则2、考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与公平性原则3、科学而严格的程序及方法等4、单头考评的原则5、结果公开原则6、结合奖惩的原则7、反馈的原则四、绩效考核内容1、绩效考核小组成员1)绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小2)组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。3)生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。4)绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。五、绩效考核方法考核方法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。六、生产车间员工绩效考核内容采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核;该考核的周期为一个季度。生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示生产车间员工绩效考核方法姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得优良中差分生产任务生产计划完成率(A)8分7分5分2分完成情况生产定额完成率(B)8分6分4分2分(20%)服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分指导要求对质量方针、质量目标及质量要6分5分3分2分(15%)求的理解程度产品交验合格率(C)质量指标投入产出率(D)15%)工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)设备维护使用设备工具的合理性使用设备维护保养(17%) 设备故障率工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况6S执行情文明操作及现场定置管理维持程况(16%)度安全生产出勤情况劳动纪律违纪情况(11%)工作态度工作主动性、协作性(6%)5分4分3分2分5分4分3分2分5分3分2分1分4分3分2分1分5分4分3分1分4分2分1分0分4分3分1分1分4分3分2分0分4分4分2分1分4分3分3分0分5分4分1分1分6分5分3分0分6分5分4分2分节能降耗(节约资金额度——E)8分6分4分2分提高效率(工作效率提高率——8分6分4分2分加分项目F)合理化建议所带来的收益(G)4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字:日期:年月日人力资源部评语签字:日期:年月日备注:“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分。,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。纳入年终考核。,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。评分标准。。。。考核内容优良