文档介绍：一、系统目标本系统开发混合采用结构化系统开发方法与面对对象的开发方法,结合两种开发方法各自的优势进行系统开发。系统可行性分析主要从以下三方面对该系统的建设进行具体的可行性研究:1、运行管理可行性以往手工服务适时出现的效率低下、错误率高等问题以受到管理高层领导的重视,随着超市的扩建,高层领导越来越期望早日推出自动化的管理系统,高层管理人员积极支持开发应用项目,同时建立一套系统完整的管理方法和制度以便对新的系统进行管理。并且现有的超市管理人员只要进行培训完全可以胜任工作,而对于缺少计算机管理人员,可以通过招聘解决。现有的运行环境只要稍加改进就可以保证新系统的运行,从运行管理方面看是可行的。2、,它作为一种现代的编程语言,提供完善的指令控制语句、类与对象的支持及丰富的数据类型,给开发高性能系统提供的保障为开发满足客户要求的系统,保证了代码的模块化要求,而代码模块化的提高,非常有利于以后对新系统的扩展与修改。本系统的设计与开发在技术上和硬件、软件设备上的条件都是满足的,而且VFP目前是很流行的系统软件,人员接受速度快,因此,在技术上是可行的。3、技术可行性本系统的开发,为超市的扩建和发展带来了一个质的飞跃,为此主要表现有以下几个方面:第一、本系统的运行可以大大的提高工作效率第二、本系统可以减少错误率,降低超市成本第三、本系统的运行可以代替人工进行许多繁杂的劳动第四、本系统可以全自动全天候为各客户服务第五、本系统的运行可以节省很多资源以目前的超市,有能力承受这笔开发费用,同时这样的系统开发是一种非常必要且有效地投资,从经济效益综合考虑,这样的系统可以加快资金的周转,减少资金的积压,提供更高质量的信息,提高取得信息的速度等等,所以在经济方面是可行的。所以,本系统在技术上是可行的。二、现行系统详细调查:。超市的主要决策和管理机构是董事会,董事会分管各连锁店经理和配送中心;配送中心在超市的经营中所扮演的角色是给货品不足的各连锁店补充货品,相对来说,此部门是相对独立的;连锁店由专职经理负责,每家连锁店分为库存管理部、销售部、财务部、和人事部五个主要部门。组织结构图采购部的主要职责是负责组织编制、实施生产物资采购计划和预算、保障供货的及时性;组织制定采购管理制度和采购管理;负责采购执行、采购成本和质量控制。库存管理部的主要任务是根据销售部提供的信息和配送中心及时联系,使库房货源充足;责任货物的接收,并安排好货物的存放事宜;对每天进出库房的货物进行详细记录,使基础数据完备。销售部主要责任日常销售工作,包括物品摆放、货架整理、收银台等货物销售区的日常事务;及时准确地将销售信息反馈给其他部门,以保证商品的及时供应更新;同时处理消费者提出的各种疑问和信息,为公司的整体运作提供实际销售的基础数据。财务部负责一切与财务有关的各项事宜,全面记录公司的所有收支资金流动,包括各种收入、支出、税务、财务结算等。对进出贷款实行控制,定期分析资金走向,为公司的发展计划做好准备。人事部的工作重心在店内员工的工作安排、分配、调动、管理,也包括对人事档案的整理,定期分批对员工进行培训,以增加专业知识,为把公司凝聚成统一、奋进的团队而提供保障。①现行系统的业务描述现行系统的库存管