文档介绍：奇瑞有限汽车公司 SWOT 分析一、奇瑞公司简介奇瑞汽车股份有限公司成立于 1997 年 1 月 8 日,注册资本  亿元。公司以打造“国际名牌”为战略目标,经过十五年的创新发展,现已成为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业,以及中国最大的乘用车出口企业。公司已在国内建有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯四大生产基地,在海外十五个国家和地区建成了16 个工厂,具备年产 90 万辆整车、90 万台发动机及 45 万台变速箱的生产能力。公司建立了 A00、A0、A、B、SUV 五大乘用车产品平台,拥有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞等四大品牌,上市产品包括十三大系列二十六款车型。在产品质量管理方面,公司先后通过了 ISO9001、德国莱茵公司 ISO/TS16949 等国际质量体系认证。奇瑞汽车产品品质和服务质量大幅提升,带动了品牌形象和价值的提升。2006 年,“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”,入选“中国最有价值商标 100 强”;2010 年,奇瑞公司连续第 5 次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司”;2010 年,奇瑞继 2007 年后再次入围罗兰贝格公司发布的“全球最具竞争力的中国公司 TOP10”;2011 年,奇瑞汽车首次跻身胡润中国品牌榜 100 强。(一) 优势 strength1. 2006 年奇瑞汽车公司被国家商务部、发改委联合认定为首批“国家汽车整车出口基地企业”。2007 年先后与美国量子等企业建立合作合资关系,开启中国汽车工业中国交通运输市场行业跨国合作的新时代。2008 年出口整车13. 5 万辆,连续 6 年稳居中国第一。2. 奇瑞实际上是地方政府投资的国有企业,有政府的支持。其领导人来自大型国有企业,在生产和管理上从一开始就比较规范,使企业很快就形成明晰的短、中、长各种不同目标,并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。13. 奇瑞积极实施“大国际”战略,全面推进全球化布局,产品向全球 70余个国家和地区出口,已建或正在建的海外工厂达到 15 个,深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。4. 人力资源。奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装线———寺田真二的生产线———总长是原三菱的一位日本管理者,现已成为奇瑞的一员。另外,奇瑞员工的平均年龄不超过 30 岁,更容易培养创新精神。5. 研发体系。奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新,与国内大专院校、科研所等建立起产学研合作的研发体系,对奇瑞控股的关键零部件共同进行技术研发,目前,公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。(二) 劣势(weakness)从外界来说1. 公司知名度不高,品牌影响力不够深远。奇瑞从创业到现在不过十多年,品牌效应远远不如宝马,奔驰,一汽大众叫得响亮。因此,奇瑞的品牌影响力不够深,在社会群体中的使用度和可信赖度也就不够突出。2. 奇瑞属于国有性质企业。国家对奇瑞公司的掌控可以达到百分之五十。由于国家对奇瑞的控制,使得奇瑞没有办法建立完善的法人制度,无法走向国际化的道路。3. 奇瑞公司现在已经逐步走向了正轨,这同时意味着是单纯追求汽车的销量还是着力改善企业的增长质量。无论是从现在的资金链还是管理方式,都无法支撑奇瑞扩张下去。4. 奇瑞公司的售后服务遭到大众的不满。对于一