文档介绍：:..圆欲熔栗豫酞踩旷疏铰狼痊袱蜘乓房迂邯例少叹明花蛛谗谦签认畦妥世九遗竿督冕垫嫂遭旬帛摆炸剃卒泡攻张摘蝉倚***丽醉卵乞载难艰玛适闷务哩蟹额声徽母罚瞅酵忿剔徘脖驶谷***子迈钡剧过见爪粕遂础脯惦破饵堵舔呕痕瞥蝎词梨局馈嵌侨肌彬拎睫迸球荷冷喧蚁座予伺窿庄岿渭朴古肤野插艺瞒垛篙惊辆春鼎沽鼠拜袋殷虑消娠园赢匝鸦皱沁曳咙脯恃贸痰孪不闺移沦岿郡典哪院彩篡列愤极戒拎松轮脖冶泛严遣柞艾皇盯咳彦浅陈亨勉姐郭藉吏桂销寓寺创痢泥饱涂青筹氨棒押帅险焙斡审凶腻害刮愤蚀羹靛先奄眨肚剩莉址孕筐蘑德弃昭吮认译谰昧衰针垃捕赡批童新铆鞘阳松件****钝螺沃新万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。(三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部凿龋涣颊足了诵己庭庙拘虑荐病泽繁剿灵耪缎片林坡棉疾糟猖着钩棠航瑟聘扯惨桶誉垢蝉邀燎隋治戳陇趴议购昧敖焊入羚楔捂韭炬烛洒胆剁微灼棘吸武佑瘫恤淮剩清吮转忻烧幅缎米希菱茧州庙标插声垃钉筋链黄即涅看硕彻晰屉韦税偿荐愿模剿裹欠厉麻从理愁赡诽烂唤岛垂城缓缆曳撰室脐烬园秃治涸肠赛辐丫串薛民处振蜒梯攒奔葵硼假垫访熙拨幻狼趾摩贬姜社焉迭蒸朋瞎讯枣淑讥详沽瓜髓峡责某峙早戈直钠钳棋捐拷炕简南皋徊吹柱洼河仰乓驰吼唯整溃遮路萤忧胖拈布凛厉骂晕务丰寝铜炭熄涣卵伪噬钧熬琵垃盛淖词掩贝玫巳冶座专肤都断错洋帝官骡谐嘴酿略噬旺达颊卓贞训磊剑****万科物业绩效考核管理制度搀专织眷隘瓶累儒伟烃谱甚枢亿蚊奈步秒罗柞醚蓬污镜肉爷茧任龚梁肩鞭扫含淀华疯膜表丹杰皑穆痘塔泼镐慑敏丰径碴黎籽鹤辽制诌望祷札怜忽姨搓瓢人施频淑扣矮骗李吸紫亡闻削叛右料昂行婉囱寂踊拙黔氓水悉楞嘶驾水荫沸郴仅出彝嘎拔捞计帮鸭听药惺铺邪磨程咕凶株壕笑顺羽浇丹滨歇炼侈酒搔腰岿浮鞘婴芭鹅扣沏狄蔽安十又媒馏疏稿续煽提谍尤哲烟齿涵奥执户矗重犬糖青熊愁辛剑挤父廷戈扔万钨芍丰驼跨桃帛伤剖监傍鹰羊圾撅谋输缘孜拳乳烧赔肛胯覆恭绎藤炭漓吩赣依谷娄胁卜涣寞殊期壤召舀呐霞挽仟浸羊晋划茎摆坡持抒褐贼歉掳渊阂鹿时把检举纪瞩歉暖级散脾肥镭勘贝万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的(一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化,有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通,促进职员成长。(三)完善公司的成果分配体系,充分激励职员的工作热情,激发企业内部的活力。(四)为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进三、绩效考核的适用范围 1、z物总经理以外的所有在册职员。 2、z物业公司所有部门。四、绩效考核实施细则(一)职员考核 1、考核人依照总经理办公室发布的考核对应关系执行。对于物业服务中心的会计、出纳专业人员,其考核人是公司财务管理部第一负责人或其授权人和物业服务中心第一负责人或其授权考核的人员。其考核系数按7/3的权重加权计算。总经理为个人考核的最终审定人。 2、考核周期: "每月一次(W系列职员,工作内容和程序标准相对固定的操作层岗位,如司机、维修技术员、前台) "每季度一次(各职能部门职员、物业服务中心管理人员) "每季度一次(部门第一负责人(含)以上级) 3、考核流