文档介绍：人力资源战略规划和人员招聘中国注册人力资源师协会讲师介绍—邢少国:人事部人事科学院特聘客座研究员,中人力资源顾问,留英MBA,国家经贸委培训中心、中国金融人才研究会特聘人力资源管理专家,北京中关村人力资源经理协会高级顾问。邢先生曾先后任职于著名跨国公司爱立信、北电网络及美国德勤咨询公司,担任过人力资源经理、中国区招聘经理及人力资源管理高级顾问等不同职务。邢先生常年在国家经贸委培训中心、北京中关村人力资源经理协会、北京双高人才中心、北京国际金融人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授人力资源管理方面的课程。邢先生曾为IT、金融、制药、房地产开发等多种行业进行专业的人力资源管理培训。?第一篇人力资源规划总论?第二篇人力资源部的设计与搭建?第三篇企业招聘管理?第四篇招聘面试技巧目录第一篇人力资源规划总论战略人力资源管理经营策略Business Strategy经营策略Business Strategy经营业绩Performance经营业绩Performance附加价值Added Value附加价值Added Value金融资源Financial Resources金融资源Financial Resources市场资源MarketResources市场资源MarketResources人力资源Human Resources人力资源Human Resources??宝洁前董事长宝洁前董事长Richard DeupreeRichard Deupree:如果你把我们的资金、厂房及品:如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。””??柳传志柳传志““小企业做事,大企业做人小企业做事,大企业做人””??松下幸之助松下幸之助““松下公司是生产人才兼做电器的公司松下公司是生产人才兼做电器的公司””??沃尔玛:沃尔玛:““有满意的员工,才有满意的顾客。有满意的员工,才有满意的顾客。””知名企业的人才观??CEOCEO的工作:资源运作的工作:资源运作————人和钱人和钱??人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人,然后人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人,然后,由他们造就了不起的产品和服务。先是人,接下来才是战略和其,由他们造就了不起的产品和服务。先是人,接下来才是战略和其它事情它事情..把正确的人放到正确的位置,变革才会发生把正确的人放到正确的位置,变革才会发生..是优秀的人才是优秀的人才,而不是宏大的计划成就了一切。,而不是宏大的计划成就了一切。??我们运行一个人力资源工厂,造就优秀的领导者。担负着最高层经我们运行一个人力资源工厂,造就优秀的领导者。担负着最高层经理的人事责任看着他们成长、收获和进步理的人事责任看着他们成长、收获和进步??在其员工所关心的范围内,您就是在其员工所关心的范围内,您就是CEOCEO。。GE :定义:人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实践以及制度。践以及制度。----------雷蒙德雷蒙德诺伊诺伊人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的““人人””和和““与人有关的事与人有关的事””所需要的观念、理论和技术。所需要的观念、理论和技术。----------张一驰张一驰什么是人力资源管理?我国传统的人事管理与人力资源管理的区别传统人事管理现代人力资源管理档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程缺少对高层经理人员与直线人员的人事管理的支持人力资源的重要性日益凸现,全员参与人力资源管理人力是一种成本的消耗,人事管理的任务是控制这种成本人力资源是一种重要的稀缺资源,是企业获取竞争优势的工具内容内容管理方式管理方式理念理念??定义:用于支持公司竞争战略的人事管理活动。定义:用于支持公司竞争战略的人事管理活动。----------Wright & Snell(1989)Wright & Snell(1989)??目标:在企业的管理中提出方向,使公司的业务发展目标可以通目标:在企业的管理中提出方向,使公司的业务发展目标可以通过制度、政策执行下去。过制度、政策执行下去。??四项转变:很强的工作计划性(人力资源规划)四项转变:很强的工作计划性(人力资源规划)人事管理系统设计:岗位系统、薪酬绩效管理系统人事管理系统设计:岗位系统、薪酬绩效管理系