文档介绍：长沙市基层工作平台二期项目监理服务内容及要求一、监理范围和内容(一)监理范围包括项目前期准备、项目实施、初验试运行、竣工验收等阶段的监理,并根据每个阶段的特点,具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、文档管理和协调等工作。(二)监理内容按照“四控、三管、一协调”的要求,确保项目在规定的时间内完成,并实现项目建设的目标,本项目监理工作内容包括但不限于:;;;、质量控制体系(含质量控制的关键性节点);;;。;关键设备、软件质量技术指标和系统功能符合采购要求的控制;收;(3)对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验(4)对设备安装、系统软件的安装调试进行验收;(5)对系统集成进行总体验收。;对应用软件的需求分析、概要设计、详细设计进行完整性审查并对数据移植、系统测试联调及系统验收阶段各阶段进行把关;对承建单位的开发质量进行记录审核;源代码、应用程序及相关文档的移交验收等;(5)知识产权的控制。(1)审核确认承建单位的培训计划;(2)反馈意见;监督承建单位实施其培训计划,并征求用户的(3)监督审查考核工作,评估培训效果;(4)审核确认承建单位的培训总结报告。,确认分解计划可以保证总体计划目标;,并要求承建单位对进度计划进行动态调整,以确保项目的阶段和总体进度目标的实现;3当项目建设目标偏离时,应及时指出,并提出对策建议,同时监督承建单位采取措施进行补救。,确保投资效益在采购控制范围内;2协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表,将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。,确保承建单位按时履约;;、索赔等事宜进行审核并向采购人报告;,审核承建单位提交的支付申请,协助报签付款凭证。,对存在的安全问题进行预警,并提出应对措施;2根据软件安全测评报告,做好信息系统安全问题的过程管理,督促承建单位做好整改工作。信息管理、;;、技术专题会等各项会议纪要;、各方技术文档;;;7阶段性项目总结。协调关系经采购人委托,负责协调本项目所涉及的各承建单位之间的工作关系,并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。二、监理要求(一)总体要求监理方应坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则,遵守并执行有关项目建设的法律、法规、规范、标准和制度,认真履行监理义务和职责,维护采购人的合法权益,以对项目全过程进行监督和把关,协调采购人和承建单位的关系,协助采购人圆满完成本工程既定目标。(二)监理组织要求监理单位应根据项目需要和承诺,配备满足长沙市基层工作平台二期项目监理工作所需要的人员、设施、设备和工具;监理过程中,监理团队人员应按科学、认真的工作态度开展监理工作,并承担建设单位与承建单位的信息保密义务。(三)监理人员要求监理方应按项目要求在本次采购的供应商确定之日起3天内按采购人要求派驻监理团队,配置总监理工程师和现场监理工程师,实行总监理工程师监理负责制。本项目要求常驻监理人数不少于5人,在响应文件中提供驻场人员名单以及近三个月的社保证明。(近三个月是指2018年3月至8月中的任意连续三个月)监理团队人员未经采购人书面同意不得更换,否则每发生一次则扣除项目合同款2000元。常驻监理人员一律纳入采购人日常管理,违反采购人考勤制度的每人次扣除项目合同款1000元,以采购人确认的考勤记录为准。(四)