文档介绍：行业拾趣责任编辑:周杰
跨国经营背景下母公司对子公司财务运营的战略管理
彭宏娟
甘肃亚盛国际贸易集团有限公司
摘要:作为相对独立的事业部单元,仍具有向母公司隐蔽国外产品市场信息的方式,实施机会主义行为。从而,在跨国经营背景下,探讨母
公司对子公司财务运营的战略管理,则成为不可回避的问题。构建母公司财务战略管理有效途径的原则便是:须将母公司的整体经营战略目标,植
根于国外子公司的财务运营之中。
关键词:跨国公司;母公司;子公司;财务管理

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伴随着经济全球化的不断发展,跨国经营已逐步成为大型企业的跨国经营背景下,子公司作为母公司的一个事业部单元,一般以
存在模式。其内生驱动力,实质在于资本逐利性使然。考察我国诸多大“目标区域”作为划分标准。因此,这便使得国外子公司在产品研发、销
型企业,不难发现:海尔、联想、华为等已在国外设立子公司。通过引入售,以及财务管理上具有更大的自主性。结合现阶段广泛出现的网络化
比较优势、资源禀赋等外生红利,将有力提升上述公司在产品开发、生企业组织结构,国外子公司还可能与本地企业形成价值链一体化的态
产,以及销售方面的实力。势。这一系列的外部影响因素,必然增大国内母公司对其财务运营管理
事业部型作为跨国公司普遍采取的组织架构,能够在有效降低企的难度。
业层级的同时,增强事业部单元对国外产品市场的适应能力。然而,作一整体性缺乏
为相对独立的事业部单元,仍具有向母公司隐蔽国外产品市场信息的片面加快财务信息化,而未能与子公司业务有效结合,将无法充分
方式,实施机会主义行为。从而,在跨国经营背景下,探讨母公司对子公实现母公司资源的优化配置,从一定方面来看,将母公司财务和子公司
司财务运营的战略管理,则成为不可回避的问题。问题的解答,不仅需业务结合起来,实现一体化,建立完整的母公司财务与子公司业务信息
从集团公司内部财务管理的治理结构入手;而且,国别之间的制度、信化系统,是母公司发展的内在要求,也是母公司财务管理内控机制建立
息传递等因素,也将是影响母公司财务战略管理问题解答的重要影响的方向。然而,考察我国跨国公司,由于母公司在财务监管上缺乏整体
因子。性,就使得国外子公司根据自身局部利益实施机会主义行为。在实施该
一
、母公司对子公司财务运营管理的内在要求行为时,必然造成母公司财务管理在资金配置上的低效益。
上文已经指出,两方面因素影响了母公司对子公司财务管理的有二信息相对分散
效性。因此,基于跨国经营背景下,有必要首先探讨:母公司对子公司财目前母公司依赖数据采集,或报表上报所获得的信息是一种分散
务运营管理的内在要求。信息。其只能对国外子公司的整体财务状况,进行事后统计与分析。从
一形成母公司与子公司财务管理一体化而,则削弱了母公司对子公司的财务,进行实时性监督与控制。这就从
如,对子公司“项目成本控制”为例:伴随着市场环境的演变,母公某种程度上增大了母公司财务安全风险,不利于母公司资源整合,不利
司在组织架构方面也动态的发生着调整。以“项目小组”为业务单元的于提高母公司的综合价值与效益。尽管,母、子公司间的业务信息化,能
生产经营