文档介绍：评估多样化公司的战略
第8章
“通过大量相关的多样化获得超价值。”
—— Phillippe Very
“多数公司倾向于用战略取代创造价值。”
—— Michael Porter
“引文”
本章概述
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构建鼓动价值: 需要提出的几个问题
1. 公司进行多样化的业务组具备怎样的吸引力?
2. 公司这些业务近几年的全面绩效前景如何?
3. 如果前两个问题不能够满意, 公司业务重建应该朝着什么方向努力?
(1)剥离不具吸引力的业务?
(2)加强保留业务的强势地位?
(3)发展新的业务?
怎样评估一个多样化公司的战略
第一步: 识别公司当前战略;
第二步: 评估公司所处的每一个行业的长期吸引力;
第三步: 评估业务单位的竞争力度;
第四步: 应用战略适合度测验;
第五步: 应用资源适合度测验;
怎样评估一个多样化公司的战略
第六步: 基于历史绩效和未来前景排列公司业务单位;
第七步: 以资源优化配置和决定战略性态度来决定业务单位排列;
第八步: 设计新的战略行动以提高公司绩效;
第一步: 识别当前公司战略
需要考虑的事情:
(宽与窄的对比, 每个业务单位的销售百分比)
(还是全部)?
, 还是日加国际化或全球化?
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第一步: 识别公司最近战略(cont.)
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第二步: 评估产业吸引力
组织的每个产业的吸引力
每个产业吸引力和其他吸引力的关系
所有产业的吸引力
第二步: 评估产业吸引力
产业吸引力要素
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、政治、规则和环境因素;
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