文档介绍：
为明确TPM项目推行中的工作内容、部门职责、加强考核,以便顺利地在全厂范围内推行好TPM工作,达到推行工作目标,特制定本规定。

本规定适用于全厂范围内有关TPM推行的管理和考核。

TPM项目推进部是全厂TPM推行的直接归口管理部门,在咨询公司的协助下,负责全厂TPM相关项目的组织、计划、实施和考核,实现推行目标。
全厂各部门负责建立相应的TPM推行组织结构,设立相关责任人,并依据TPM项目推进部各项计划,结合部门实际制定本部门TPM项目计划,并组织实施,实现部门具体推进目标。
TPM项目推进部负责项目推行过程中对有关TPM项目提出考核,报人力资源部实施。

TPM推行计划管理
TPM项目推进部每月28日前会同科立特公司制定厂级TPM推进计划,报分管厂长批准后,推进部各负责人下发至全厂各相关部门。
推进部各负责人员30日前制定推进部个人分解计划。
各部门依据全厂推进计划3日前制定本部门月度实施计划,并分解至周计划,落实班组、个人(计划须部门负责人审核)。
(总结内容包括:工作完成情况及未完成原因、存在问题或疑惑、下步准备开展的工作、建议)于每月3日前报推进部。
,推进部汇总总结全厂项目推进情况。
:各部门不按时上报TPM工作计划、总结,扣罚2分/天,计划因不符合要求而重报(未分解为周计划、落实实施人)按未提报计算;车间不能按实施计划有效地实施各项工作,每出现一项考核1分(有另外考核的按具体检查考核项进行)。
 
如何有效开展TPM
关键词:TPM 有效实施 开展步骤
开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤。
TPM开展过程阶段步骤主要内容准备阶段 1、TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训 2、建立TPM推进机构
成立各级TPM推进委员会和专业组织 3、制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目标结果 4、制定TPM推进总计划整体计划引进
5、制定提高设备综合效率的措施选定设备,由专业指导小组协助改善实 6、建立自主维修体制小组自主维修施 7、维修计划
维修部门的日常维修阶 8、提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训段 9、建立前期设备管理体制
维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高 10、总结提高,全面推行TPM 总结评估,找差距,制定更高目标。 1、准备阶段:
此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。①TPM引进宣传和人员培训
主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。
②建立组织机构推动TPM
成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。
③建立基本的TPM策略和目标 TPM的目标主要表现在三个方面: (wha