文档介绍：有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图2、,行政、后勤服务。行政文秘1负责公司文件收发档案保管工作。公共关系1负责日常联系接待工作。食堂服务员4负责食堂服务及物料采购工作厨师2负责经营公司食堂伙食工作。、培训、劳资关系。招聘培训专员1负责经营公司员工招聘培训工作。绩效专员1负责经营公司员工劳动关系办理,出勤、绩效考评工作。财务部经理1负责经营公司财务部管理工作。统计1负责经营公司的收支、报表统计工作。★会计1负责核算、记账、核销工作。出纳1负责现金的收支,管理货币资金、票据。市场管理部经理1负责市场日常管理工作.★营销业务员15负责采购商的联系、接待,市场供求信息发布,组织展会。市场管理员5负责交易区、仓库门市租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系。商业管理员4负责商业配套租赁、现场管理,处理纠纷,维护客户关系。物流配送中心物流配送负责人1负责物流配送管理工作★仓管员1负责物流配送区仓库日常工作,货物的收发,货物在库保管。系统管理员1负责物流配送系统工作,系统维护、系统的录入,报表处理。调度员1负责物流配送车辆调度工作。安保部保安队长1负责市场安全工作,保安队日常管理工作。保安17负责市场安全保障工作,处理市场突发事件。物业管理部经理1负责经营公司物业管理工作。★保洁班长1负责市场保洁,保洁人员的管理工作。市场区保洁7负责市场及公共设施清洁卫生工作。办公区保洁5负责办公楼清洁卫生工作。水电供暖工1负责水电\供暧\设施设备的维修、。合计100二、部门职责(一)办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作,及时准确处理公共关系各项工作,达到并超过公司要求,内外部客户满意。管理职能1、行政办公(1)执行公司领导的指示,执行公司会议的各项决定。(2)了解掌握各部门的经营管理情况,为总经理当好参谋。(3)监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。(4)负责制定公司的工作计划和工作总结。(5)负责公司的各种相关报表以及有关工作。(6)负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。(7)协调好各部门之间的关系,做到承上启下,热情接待外来办事人员。(8)做好后勤事务和职工生活福利工作。(9)完成公司领导交办的其它任务。2、法律事务(1)以事实为依据,以法律为准绳,维护公司合法权益。(2)为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持,并提供相应法律意见书。(3)参与公司经济项目的谈判,为主谈人提供法律意见,充分准备关于谈判所(4)需的法律规定和相关资料,为谈判成功作好法律方面的支持与工作。(5)参与公司与他人(机关、企业、事业、个人)的民事(行政)诉讼和非诉讼调查,维护公司合法权益。(6)为公司相关业务部门提供法律咨询。(7)起草、审查、修改合同(协议书)(8)参与公司债权债务的处理。(9)协助公司对员工进行必要法律宣传教育,树立法律意识,使经营和管理逐步走上法治化轨道。(10)为企业办理其它法律事务;(11)根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。3、公共关系(1)积极组织和开展有关调查工作,监测舆论环境,分析各种信息,为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。(2)对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑,并向决策层提出切实可行的建议方案。(3)作为企业的新闻发言人,或是新闻发言人的支持部门,深入把握企业情况,及时向社会公众提供企业的各种信息。(4)制定整体传播计划,通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动,有效地传播企业或品牌的良好形象。(5)积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通,并协调和拓展这些关系,为企业发展营造一个良好环境。(6)协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制,并负责日常危机信息的搜集以及危机预警(防范)方面的工作。(7)具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件,切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。(二)运营管理部管理目标按公司要求完成客户接待工作,同进做好客户服务工作,做好企业发展规划工作,维护所管理范围的交易秩序,保证各项交易的顺利完成,达到并超过公司要求,内外部客户满意。1、市场管理(1)市场准入制度:所有产品进入市场前均需要出示相关检验检测证明,对已经在产品生产地开具了相关证明的产品,要求出具产品收购票据。(2)市场对进入的运输车辆