文档介绍：福建对外经济贸易职业技术学院学生实训报告实训项目:企业模拟经营沙盘实训系部:工商管理系指导教师:学生姓名:陈绍宇林义彬专班学业:级:号:会计(涉外会计方向)12级1班201205080114填表日期:2013年12月-26实训主要内容1、介绍讲解商战电子沙盘的规则、注意事项。2、班级同学分组、各组成员分工,总经理、财务总监、采购总监、营销总监、生产总监、信息主管、出纳、人力资源总监、财务助理等等岗位分工。3、模拟企业模拟经营,起始资金800万,买厂房、买设备、买材料、生产、借款、更新应收账款、支付管理费用、投放广告费、产品研发、开拓市场、ISO认证等等,1-6年的连续的模拟企业经营。编制费用表利润表、资产负债表、现金流量表。4、介绍如何看市场预测图,广告投放的技巧,介绍广告竞标的博弈过程。5、点评各组的模拟经营情况,成功与失败的分析。6、各组总经理上台总结小组的策略、成功的地方、失败的地方,下次应该要如何经营企业,点评小组成员的配合和积极实训的同学。实训报告针对于我们工商企业管理这个专业,需要进行沙盘模拟实训,所以在短短的三天时间里,我们需要模拟整个公司经营6年的流程,这将是对我们的一种训练、培养。因此,我们所有的人对这次实训都有兴趣,而且都很珍惜这次试训的机会。从开始的陌生,到经过老师耐心的指导,便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。在这次是实训中,老师把我们分成十组,每组有十个人,在每组中每个人都有各自的职位,而我被分到第U03组,CEO是黄郑旭栋;财务总监是李伟贤;生产总监是欧毅冲;营销总监是李其晖;采购总监是陈晖;我是CEO助理。第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作,和熟悉了电脑操作的流程,老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓。在熟悉了每个职位应该做的事情之后,我们组很积极的展开了我们的讨论,规划了六年的经营策略,构建长远的企业经营战略思维模式。我们组在一开始就决定生产P1和P4,P4这种高端产品不仅价格高而且是以P1为原材料,这为我们公司未来的经营战略打下了坚实的基础。以下是我们组的六年经营状况:在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证,争取在第一时间内进入市场并占取p1或p4的市场份额。我们建立了两条生产线,购买大厂房,并租入两条租赁线进行生产,这使得我们第一年就有了产品p1,在经营的第一年我们投入了20W的广告费,这应该是一个很好的开头。第二年的经营主要工作重点是进行p4的研发、iso9000和iso2000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造,第二年比较平稳,每一步都是按照计划在执行,第二年就实现了盈利。第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000和资格体系的认证运,再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到,我们公司出现了财政紧张的情况,最后不得不靠资金贴现来维持,。在第四年,经历了三年的经营之后,通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营,有能力向银行进行贷款,经过几个季度的更新,我们的应收款终于到期,下一年的生产中也有了基本的流动资金,为以后的经营提供了保障。第五年是很关键的一年,经过五年的经营之后,我们