文档介绍：项目管理概要项目管理的目的为什么要研究项目管理系统集成企业的项目管理——?缩短周期、压缩成本、控制风险,保证项目成功或退出。?系统集成服务产品描述的需要(对外);内部协同工作的需要(对内)。客户的项目管理——?缩短周期、压缩成本、控制风险,保证项目成功或退出。?项目顺利运作的需要,是对需求的描述。项目管理的思路工具方法理论思路不同的项目管理标准——?ISO9000?PMP?IPMP?CM?……项目的三重制约在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果。时间(Time, Schedule)范围(Scope)成本(Cost, Budget)质量(Quality)风险项目管理阶段收尾启动计划实施监控工作分解结构活动排序资源工期成本估算进度计划风险沟通计划项目计划订单评审组建项目组项目开工会沟通项目监控变更管理项目交付项目管理沟通启动阶段总结启动阶段任务?立项申请?组建项目组?项目策划/任务书?项目开工会启动阶段输出?项目组成员表?项目策划组建项目组一个配置合理、团队合作的项目组是项目的核心,也是项目成功的保障。组建项目组时应该考虑:?建立一个结构合理的项目组,?寻找合适的人选,了解他们技术、管理方面的优劣势?争取职能部门的支持?输出:项目组成员表组建项目组组建项目组策划策划项目开工会项目开工会项目策划的基本要素: ?描述(项目基本情况的概述)?里程碑(项目实施过程的几个关键点)?项目评价标准(我们项目一般只有质量个交付)?假定与约束条件?项目干系人(项目的成员列表)项目策划策划项目开工会项目开工会组建项目组组建项目组?项目组成员的初步交流,相互了解?营造一种良好的团队氛围?就以下方面达成共识?项目目标(大项目的交付期限)?管理方式?工作方式(项目成员之间的协作)?……项目开工会策划策划组建项目组组建项目组项目开工会