文档介绍：Altera
项目管理概要
领先的专业无线通讯设备供应商
热身
Altera
1、拖地要30分钟,2、擦窗要30分钟,3、切菜要30分钟
只有一个拖把
只有一块抹布
只有一把刀
假设只有以上工具才能完成工作时,完成此三
件工作需要两个人工作多长时间?
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项目管理的目的
Altera
为什么要研究项目管理
系统集成企业的
客户的项目管理
项目管理
缩短周期、压缩成本、控制风
縮短周期、压缩成本、控制风
险,保证项目成功或退出
险,保证项目成功或退出
系统集成服务产品描述的需要
项目顺利运作的需要,是对需
(对外);内部协同工作的需
求的描述。
要(对内)。
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项目管理的思路
Altera
思路
方法
理论
工具
不同的项目管理标准
PMIP
O IPMP
O CM
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项目的三重制约
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范围( Scope)
风险
Quality)
时间(Time, Schedule)
成本(Cost, Budget
在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果
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项目管理阶段
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监控
启动
计划
实施
收尾
订单评审
工作分解结构
沟通
项目交付
组建项目组
活动排序
项目监控
项目开工会
资源工期成本估算变更管理
进度计划
风险沟通计划
项目计划
页目管理沟通
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组建项目组
Altera
组建项目组
个配置合理、团队合作的项目组是项目的核心,也
划
是项目成功的保障。组建项目组时应该考虑:
顶目开会
建立一个结构合理的项目组,
寻找合适的人选,了解他们技术、管理方面的优
劣势
争取职能部门的支持
口输出
项目组成员表
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项目策划
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建项目组
策划
项目策划的基本要素
项目开工会
→描述(项目基本情况的概述)
→里程碑(项目实施过程的几个关键点)
→项目评价标准(我们项目一般只有质量个交付)
→假定与约束条件
→项目干系人(项目的成员列表)
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项目开工会
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组建项目组
策划
项目开工会
项目组成员的初步交流,相互了解
营造一种良好的团队氛围
就以下方面达成共识
项目目标(大项目的交付期限)
管理方式
工作方式(项目成员之间的协作)
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