文档介绍：摘要过去35年,我均近17%的速度增长,随着国内经济增长趋缓及全球经济的增长乏力,使得国内建筑装饰市场的竞争越来越激烈。同时,JD公司最近几年发展平缓,为解决JD公司日益严重的发展问题,追赶同行发展水平,尽快回到行业百强行列,因此,JD公司需要加大对战略发展规划的重视。本文以D公司为研究对象,运用企业战略管理理论与方法,研究国内建筑装饰行业发展趋势,分析m公司内、外部环境因素,并在此基础上去策划未来三年的JD公司总体发展战略目标,以及JD公司战略制定、战略步骤、职能层措施等,并围绕该目标制定一系列实施措施去保障整体战略目标的实现。本文通过对m公司企管办、办公室、财务部以及行业数据进行调查研究、统计分析,对各层级管理人员及外部相关人员进行访谈,在此基础上运用PEST分析法、波特模型对m公司的外部环境进行分析,总结外部威胁与机遇因素;对JD公司内部环境进行分析研究,总结内部优势与劣势因素,运用SWOT矩阵进行战略分析,依据分析结论策划了到2017年成为建筑装饰行业百强企业,实现10亿元年产值的战略总目标,同时创新界定了JD公司公装业与幕墙业并重的多元化经营战略,商场、写字楼领域的产品差异化战略,寻找合作伙伴建立战略联盟战略等职能性战略目标,并为实现战略目标制定了拓展市场,实施走出去策略:寻找合作伙伴;生产差异化产品;品牌宣传推广;培养与引进人才;完善企业文化;分解管理目标;产业园基地建设;开展科技创新活动;推进信息化建设;加强绩效管理;实施风险管理等一系列具体的实施措施,为战略目标的实现提供保障。关键词:建筑装饰;发展战略;战略实施AbstractInthepast35years,thescaleofChinaBuildingDecorationIndustryaverageannualgrowthrateofnearly7%,withgrowthslowingdomesticeconomyandweakglobaleconomicgrowth,,panyinrecentyears,panydevelopment,thelevelofdevelopmenttocatchup、7I,impeers,getbackonthetop100industry,therefore,,paniesforthestudy,theuseofcorporatestrategicmanagementtheoryandmethodstostudydomesticarchitecturaldecorationindustrytrends,panies,externalenvironmentalfactors,pany’SoverallstrategicobjectivesJD,andJDcorporatestrategy,strategicsteps,measuresfunctionallayer,,theOfficeoftheMinistryofFinanceandindustrydata,research,statisticalanalysis,panyandexternalstakeholderswereinterviewedOilthebasisoftheuseofPESTanalysis,Porter’SmodelJDexternalenvironmentanalysis,summarizedthefactorsexternalthreatsandopportunities;againstJDinternalenvironmentanalysisandstudy,summarizestheadvantagesanddisadvantagesofinternalfactors,theSWOTmatrixforstrategicanalysis,ebuildingdecorationindustryhundredenterprisestoachievetheoverallgoalofbillionyuanofbusinessstrategy,panyJDcurtainwallindustr