文档介绍：中小建筑企业发展战略研究
以开磷建设建材总公司为例
王开义I
贵州开磷集团有限责任公司贵州贵阳550001
摘要：这是一•个战略先行的时代，一个企业没有好的战略，就比如在大海没有导航的巨轮。开磷建设建材总公司在三年的吋间内，从成立之初不到亿元总资产发展到十二亿元的总资产，年销售收入增长近8倍，发展后劲十足，本文主要运用SWOT分析法，研究开磷建设建材总公司建筑企业内部优势与劣势，外部环境的机遇与威胁，结合金业当前所处的战略状态，运用战略管理的知识对该公司的发展战略进行研究，为半前我国屮小建筑企业制定切实可行的发展战略提供借鉴。
关键词：建筑企业、发展战略、开磷建设
关于对我国中小建筑施工企业发展问题的思考
众所周知，建筑业是国民经济的重要物质牛产部门，它与整个的改善有着密切的关系。从城市化率来看，H前我15个百分点。随着我国城市化率的逐步提高，可以大胆断言，在未来相半长的一段时间，尽管房地产商可能而临重新洗牌的局而，但房地产业将会迎来一段稳定发展的黄金时期。虽然，为促进房地产市场健康发展，国家出台了一系列宏观调控政策，房地产投资增速过猛势头得到一•定程度的遏制，过热的房地产市场有所降温，但从投资总量上看，房地产市场的建设需求仍是建筑行业企业应重点关注的细分行业市场之一。
从建筑业的发展状况看，自2000年起，我均增长速度保持在22%左右。2009年全国建筑业企业完成建筑业总产值75864亿元, 同比增长22. 3%,建筑业整体发展态势良好。%,为三十年来的最高值。鉴于此，国有屮小型建筑企业无论在市场份额、生产产值、技术水平、科研能力等各方面在如此特殊的市场屮均处于弱势，面对巨大的机遇和挑战，屮小型建筑企业如何调整口身定位，积极主动地与国家政策相适应、如何应对新一轮
*作者简介:王开义(-),男,贵州织金人,贵州开磷集团有限责任公司总经理，硕士研究生。主要从事金业战略研究。
的竞争，就成为一•个亟待研究、解决的课题。屮小国有企业怎样结合自身实际，制定切实可行的发展战略，在激烈的市场竞争屮不断发展壮大，是当前屮小施工企业面临的首要问题，屮•中庸》:“凡事预则立，不预则废”。西方国家从上个世纪七十年代开始，其管理形式重点转向了战略管理。随着现代市场竞争的日趋复杂化，战略管理所赋予的前瞻性对指导企业的发展将会发挥着更为深远的意义和作用。特别是在金融危机席卷全球的今天，屮小企业如何摆困境，走出一条适宜自身发展的道路显得尤为重要，开磷建设建材总公司在国内外实体经济均遭受不同程度冲击的今天，其收入、利润依然保持两位数的增长。本文针对开磷建设建材总公司的情况和所制定的发展战略实践，试图通过对其发展战略进行分析，对丰富国有小小型建筑企业的战略理论和促进国有屮小型建筑企业发展具有一定意义上的指导作用。为当前我国屮小建筑金业制定切实可行的发展战略找到一些借鉴和启示。
二、开磷建设建材总公司的SWOT分析
贵州开磷建设建材总公司为贵州开磷集团下展二级单位。为满足深化改革、整合资源和推进发展，树“开磷建设”站牌战略需要，于200