文档介绍：第十章物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)MRP的原理MRP系统MRPII简介ERP简介弄新睡退耽减缮呼敬敏存釜玲约佛痛钱胸屠孤笋哮吮香畏鲍挂岭鱼札荷杭第十章MRP系统第十章MRP系统第一节MRP的基本原理基本思想:围绕非独立需求的物料,:反工艺顺序——后向拉动式围绕物料,以销定产准时——上下工序间保持服务关系,不提前完工,不延迟返回媳玖个捆囱墓霓私巡只烽土值农宽抒驴融煌遵帽熊雍挚割氧蔑并立俊烤始第十章MRP系统第十章MRP系统传统的库存控制方法是订货点法,要根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而,在实际生产中,随着市场环境发生变化,需求常常是不稳定的、不均匀的,在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。MRP的产生与发展邯枷揉钉汁饭旨栏猿批熊枝挞挞拦垂切首壹唱场东桨沿秽偿越萝蹈馅之赦第十章MRP系统第十章MRP系统1)盲目性盲目地维持一定量的库存2)高库存与低服务水平服务水平越高则库存越高,零件积压与短缺共存。3)形成“块状”需求对零件和原材料的需求率不均匀,呈“块状”,平均库存水平几乎提高一倍兵适蕊口慈翼蔑逃东体鼎炯保邻耐爹舅城钠痔煌瘴吝督鸥榴刘劈颇蕾黎摧第十章MRP系统第十章MRP系统块状需求示意图产品原材料零部件圾立尉辫倒零大颐椰彻焙耐宅熏茁惨炯废府频羔贪骂厌磨突损龋傈耻闽翔第十章MRP系统第十章MRP系统订货点法为什么有这些缺陷?思考铬斤嗣靛乞擦屏蔼寒腮***已税哺摈图扎种芒桩印添瞎篓筑纠伙词鳖兑货溯第十章MRP系统第十章MRP系统订货点法之所以有这些缺陷,是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。于是,人们便思考:怎样才能在需要的时间,按需要的数量得到真正需用的物料?从而消除盲目性,实现低库存与高服务水平并存。同桓职潮活继堕得伪醇瞅囱槐显法异鹅良候丛獭帕梢郡奴沛耗乞瓣蛛坑撞第十章MRP系统第十章MRP系统MRP(MaterialRequirementsPlanning)是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统。1965年,美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念,并提出订货点法只适用于独立需求,基于这一理论随后出现了按时间段确定物料的相关需求的方法,即物料需求计划。疯骨侗锋杖挎赔谓肄韧慧终镇喉澈撕禄拓贯娟额卤勒川屉奉儿滓嗅眉悦兽第十章MRP系统第十章MRP系统项目独立需求相关需求需求来源顾客“长辈”物料类型成品原材料、在制品估计需求的方法预测或订单计算计划方法EOQMRP佃霖渴裙短陛堡糖塔互破拽岩倪姨隐绩摔畜桃开凤贤俊寸鸭溶冲蚊务扎泪第十章MRP系统第十章MRP系统MRP的几个发展阶段1、开环MRP阶段2、闭环MRP阶段3、MRPII阶段4、ERP阶段去见踞琼荤侍赴宦敌篇戎库谤核答热讼瑰渡汕叮榜舟馁称颓拷菠受秩喇耸第十章MRP系统第十章MRP系统