文档介绍：浅谈现代企业制度下的成本管理秦超杜麦来(河南煤化焦煤集团中马村摘要:成本管理是通过企业对其成本管理模式的探讨与研究来促进其发展的一种管理模式,它对企业管理具有极其重要的意义。但是,成本管理在理论方面及实践方面都存在着不同程度的问题。在日趋激烈的社会经济竞争中,企业不断面临威胁,企业要增强其核心竞争力进而提高盈利水平,就得不断巩固和完善其成本管理。本文通过对企业制度和成本管理的分析,提出了成本管理过程中存在的问题,最后针对其问题提出相关对策,以提高企业成本管理水平。关键词:现代企业制度成本管理问题与对策0引言成本管理工作直接关系着一个企业的生存发展和获利能力,它在建立现代企业制度过程中是最重要的。因此,企业应当一个体系,使成本管理工作与现代企业制度相适应。成本是产生利润的驱动力,是创造价值的源泉,而资源的最大化利用也是以成本的形式表现其价值。在日益激烈的经济竞争当中,成本管理以最大化利用资源为目标在企业管理中发挥的作用也越来越大。:①以科学管理、政企分开、产权清晰、权责明确为条件。(以公司企业为形式。(以有限责任制度为核心。(以完善企业法人制度为主体。,现代企业制度大致可分为以下几种:①企业根据《公司法》规定,组成股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员,他们之间组成相互制约协作的公司管理构架使企业正常运转。⑦企业以盈利为目标,按效益和贡献取得收益,福利等由社会和政府提供。③企业形成有效的组织结构,具有产销、财务、研发、质量、人事等一体化的企业内控制度和机制。④企业具有严格的预算控制和财务结构,能通过收购、联合、兼并等方式使企业的壮大,经营困难难以生存时,能通过破产、被兼并等方式寻求资源的再次合理配置。:成本管理,就是企业以成本法规为引导,以低成本、高效益为目标对成本内容项目的管理,它主要包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。:①成本管理以与其经营过程有关联的所有资金耗用。②成本管理以提供信息、参与管理为目标。③成本管理系统的功能是随着环境的变化而不断变化的。:成本管理能够调节企业成产过程中的各个薄弱环节,使在降低成本的同时充分挖掘内部潜力:成本管理可以提高全体员工素质,改善企业经营方针,转变经营机制,使企业在日益激烈的竞争中稳步前进、发展、壮大;成本管理可以使企业提高获利水平,(上接第3O页】。从能力素质、基本知识技能素养、行为标准三个维度,从责任心、领导能力、学****能力、帮带能力、创新能力、沟通能力、执行能力等七种相对规范的具体的素质要求,对班组长的能力素质进行重塑和管理,并通过正向激励积极引导班组长向更高的能力等级提升。。一是推出了以“传、帮、带”的教练制度为核心的“企业教练”管理模式,培养出1O0名优秀的企业教练。二是通过聘任市公司各部门经理、各县(市)分公司经理作为首席企业教练,同时聘请具备一定管理经验的管理者为企业教练,与各县(市)分公司部门经理、室经理、营业部经理、营业厅经理、值班长,市公司各部门中心经理、室经理,建立“