文档介绍：公司员工奖惩制度第一章总则为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范公司及员工的行为,特制订本制度。本制度为配合《XX公司企业宪章》和各项规章制度的配套文件,对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。奖励的目的在于既要使员工得到精神及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,鼓励正能量传递行为,营造高绩效氛围的目的。惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准,又要保障公司和员工共同利益和长远利益。本规定适用于XX公司全体员工。第二章奖惩的原则公司对员工的基本要求包括:公司的各项规章制度、员工的岗位职责、工作目标(工时定额)和临时工作任务。奖惩的原则包括奖惩有据原则,奖惩及时原则,奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等。奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等;奖惩及时原则:为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时;奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开;有功必奖、有错必纠,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《员工过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人,签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。下属的行为应予处罚,而其直接管理者没有处罚的,直接管理者承担责任过失,人力资源管理部门能够下达责任过失单。第三章奖励奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种:经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。荣誉奖励包括书面表扬、嘉奖、记功、记大功、岗位主人翁奖、合理化建议奖、伯乐奖、项目突破奖、最佳红花奖、最佳绿叶团队奖等称号。以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。员工有下列事件之一者给予书面表扬,奖励100元内人民币并给员工个人帐户积3分。任职能力和工作业绩类1、工作努力、业务纯熟,能适时完成部门重要或特殊交办任务者;2、领导有方,使主管业务工作拓展有相当成效者;3、当月被各部门选出上月表现最佳者或业绩非常突出者(与绩效得分加分不重复,可取高者);4、能够及时协助或有效解决突发事件者;工作态度和思想素质类1、连续三个月考勤记录无请假、迟到、早退现象;2、对顾客服务热情,积极主动,服务品质高,受到顾客提名表扬者;3、因工作需要,主动牺牲个人时间为公司完成任务者;4、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者;工作持续改进和创新类1、合理化建议被采纳实施;2、具有节约意识,为公司节约成本支出达3000元以上(含)5000元以下者;职业道德和操守类1、助人为乐,行为具有较好影响者;2、发现职责以外的故障,予以上报或妥善处理;其它对公司或公众有利益的行为,具有事实证明者;员工有下列事件之一者予以嘉奖,通告全公司,奖励200元内人民币并给员工个人帐户积6分。(一)任职能力和工作业绩类1、一年内获得两次及以上书面表扬,获得嘉奖一次;2、,照片及优秀事迹公布在企业文化长廊“员工之家”栏目,供全员参照学****此项与员工月绩效加分可重复进行)3、为获得公司荣誉做出显著成绩者;4、在公司的重大活动过程中表现突出者。(二)工作态度和思想素质类1、连续两年,完成本职工作无差错,模范执行规章制度者。(三)工作持续改进和创新类1、合理化建立被采纳实施,且实施效果良好者;2、具有节约意识,为公司节约成本支出达5000元以上(含)10000元以下者;(四)职业道德与操守类1、维护公司规章制度和公司的利益,为公司挽回形象和损失者;2、维护公司安全,在确保自身及他人人身安全的情况下积极采取措施排除险情,具有明显成效者;3、工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;(五)其它对公司或公众有利益的行为,具有实施证明和相关材料,经人资行政部审核同意。员工有下列事件之一者予以记功一次,颁发荣誉证书,奖励500元内人民币并给员工个人帐户积25分。(一)任职能力和工作业绩类1、全年累计获嘉奖三次者;2、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献,经决策委员会确定的;3、连续三年,工作业绩突出,并无任何劣迹者。(二)工作态度和思想素质类1、连续五年,工作业绩突出,并无任何劣迹者。(三)工作持续改进和创新类1、为公司节能降耗达10000元及以上;2、合理化建立实施效果良好,且被推广实施的;3、因个人或团队努力,为公司增加收入10万元(含)以上50万元(不含)以下者;(四)职业道德与操守1、遇有意外事故,能够在确保人身安全的前提下,极力抢救并减少公司损失者,挽救损失达5000元以上者(含);2、维护企业重大利益,避免重大损失或创