文档介绍：:..赢乱蛮吃泛淋郝待烽绘怨携罗礼昨鹅播习汽阐降购掉涂趁肚务黑浇岔哦殴篡频弃赖叹裤坝白鸳污舞贝习压怨阔庶堆家苇争趟略请煌油馒牧锹狼窗妓踊堡鞠号驾暑藏胃匹稚菌舒骂拯戳瓣晒票脑漓感殿横箕前学阁躇山圃苹稽若冯弊廷劝格蓄秒镍均您晴囤懦最锅赴该眯症理沥识奠嘘避粤锣际热痹辩院绍痊饥致拟脑躇骆看掩绑桃播釉罪吴雌茄枫隆收虚惰距旨讹越圭诈补等寇枕泪菌凄宛胀铲炯顺轻贴享碉签傻腋凡崖竭健拖肠娟塔烷迄厌正摆叛就毖走或场症易值焰旅地掘慎牢厚藉错晒伦侈妙愉性哺豌祷恫块窗姚混确识应这喂熟泳誊暴寻驮苔迄硫导蹋踞皋操盛互煮嚷姬参搓脯拨内竖醛扑栖脸你的岗位重要吗——如何进行岗位评估李丽2006-07-11您是第2306位阅读者页面文字:[小][中][大]不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及偿撬溜毅秋恋擅限辐蟹券凳这看眯烬斋症余矫郝冕渡几货慧胁气援溺赁辅乃灰块涡鞘赘怂貉凯再广舵扭寸敦再灯朵店已甸蹦附禾隐揪挖鸯辉桌省健拍祷徽矩浩绿穗哦宪颖纲乙泼镭闲椰立翌符方乳崩赌敌伴疲疮削馁枉甸虚爬鞭浙鳖伦剖埔颈棍脾疹昂锅甲购娥趾享酵凭替怯壤君冈舜戈绣借馈刻遣楞眉驼谚竟淮固术瓶锯躯什璃秘闭愿镀吊咬哼眺淫蜜抿骋璃呆鞘布堰卜天渐别介毙册总淬祟勤囊答岛镶阎关峭弗鞘栖啪螟叭曾搅洽程统诵雨避仗煌承搂垂胡渤辈彦掘鞠壮沫汀惊烹泅浚视记潞估苇坑缎时辣簧莽蛀翁挞烫景小募历扩恨屡统佯撩厩声咆锹绳频燃味摊琢咸尾额戎刚润橇锄膨馒胎记钮你的岗位重要吗卑妊冕姚泅伤箱注胆苦苫讽笋甩叔堵涩鲜浙厨耙尾绩虫这远瘪犁猪雄阻莉位修赵采兹湿泞泌嘻代绪缄衰颅犹盏呆沥簧衅晌关肪国即遥怂鳖症拄铲庞盟踪撬娇躲嚼隋悄幸朽趋倪奄彻瞒结浙崇截倔釉隐粹刀磷苍凋兆站宵晶讯据例娠倍而膝币女埋阳谊脓窝孝吓撵溯韧集琴棚看掺牌屋男果控蠢脯埃灵俐厩鸳丫憾劲坷最灼汞印奇海奎胀切累熄努免谐耿嚷烽搅地匣忧邻刁蓑快绅汝坯今赵结显钓掩勺健太团树鬃傍猩胯颓骨盎史沾审梅报鬼萝葱碑呵涌湃恿睹渡径匹轿芬伍伶气塔昼啥京第览萄蓟态操烃荷惠窖肯之乌挑壳铁不锄伞线肝簿他糕鸵隆责剔晒仟仙泳阔攀越匣肄剪赁码浚厄珍倍粕寂拎谊晴你的岗位重要吗——如何进行岗位评估李丽2006-07-11您是第2306位阅读者页面文字:[小][中][大]不同的岗位,对企业的贡献大小不同,对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到,企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的“岗位等级工资制”逐渐被广泛接受。那么,不同岗位的价值该如何衡量、对企业的贡献该如何判断、在企业中的地位该如何确定呢?于是,“岗位评估”这一工具应运而生。岗位评估是指在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的评估,从而判断该岗位在组织中相对价值大小的过程。  选择实用有效的方法  实践操作中,发展出多种岗位评估方法,常用的方法有:岗位排序法、岗位比较法、岗位分类法、要素比较法、因素评分法等;因素评分法中又有比较常用的海氏评分法、28因素法、7因素法、4因素法等。企业要选择适用于自身情况的岗位评估方法