文档介绍：(7)、、,并对设计变更进行技术经济分析和审查认可。进一步寻找通过施工工艺材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资的可能,组织“三查四定”,并对查出的问题进行整改,组织审核降低造价的技术措施。加强设计交底和施工图会审工作,把问题解决在施工之前。,任务分工和职能分工。编制本阶段投资控制详细工作流程。。工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署。对施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测,对投资目标计划值按费用构成、工程构成、实施阶段、计划进度分解。定期向总监理工程师、建设单位提供投资控制报表,必要的支出分析对比。编制施工阶段详细的费用支出计划,依据投资计划的进度要求编制,并控制其执行和复核付款帐单,进行资金筹措和分阶段到位。及时办理和审核工程结算。制定行之有效的、节约控制的激励机制和约束机制。)参与处理索赔事宜时以合同为依据。2)参与合同的修改、补充工作,并分析研究给予投资控制的影响。3)监督、控制、处理工程建设中的有关问题时以合同为依据。4)审查施工单位提出的施工组织设计、方案、提出改进意见,以降低投资及风险;5)督促建设单位、承包单位履行合同,调解争议;6)审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际投资。7)对工程进度、质量检查,材料验收的监督和控制。8)对工程造价的监督和控制。9)对实际完成的分部、分项工程量进行计量和审核。对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核,并签发付款证明以控制合同价款。10)严格控制工程变更,按合同规定的控制程序和计量方法,确定工程变更价款,及时分析工程变更对控制投资的影响。11)在施工进展过程中,进行投资跟踪。12)定期向总监、建设单位提供投资控制表。13)编制施工阶段详细费用支付计划,复核一切付款账单。14)审核竣工结算。、事中、,并事先主动地采取措施,以尽可能减少、甚至避免计划值与实际的偏离,保证投资目标的实现,主要内容包括:掌握并审查施工图预算,熟悉设计上提出的工程项目概算,做好施工阶段投资分解,编制费用使用计划,根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分,制订出项目按年、按月的投资计划和分部分项工程的费用计划,作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据;组织施工难点的技术措施论证会,从技术、经济角度优选最佳方案,降低造价;协助业主确定投资控制目标为了控制项目投资,协助业主合理的确定工程项目投资控制目标值,包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素,明确投资控制的重点;审查施工组织设计监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查;协助业主履行合同义务,以使业主如期提交施工现场;及时提供设计图纸等技术资料;按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备到现场,从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。①在监理项目部中落