文档介绍：1生产现场问题分析与解决2What Shall We Talk…?内容安排1、生产管理目标与职责2、生产现场有哪些问题3、现场改善的基本流程4、解决问题方法与案例31、 PRIORITY4与同行竞争与时间赛跑客户的要求5现场管理者的六大职责Delivery 交货Production 生产Quality 质量Safety、Morale安全、士气Cost 成本6?专注结果?眼观大图?紧扣要事6现场管理者的三个好习惯72、?? PRIORITY8实际进展什么是问题?什么是问题?公司目标9传统的看法材料、报废、退货、废弃物现代的定义生产现场有哪些问题?生产现场有哪些问题?10准备时间长准备时间长库库存存的的海海洋洋运输问题运输问题缺勤缺勤协作问题协作问题机器故障机器故障供应商供应商能力不足能力不足缺乏清洁工作缺乏清洁工作质量问题质量问题计划性差计划性差生产线不平衡生产线不平衡原材料原材料成品运给客户成品运给客户库存是万库存是万恶之源!恶之源!生产现场有哪些问题?生产现场有哪些问题?