生产现场问题分析与解决.ppt

文档介绍：What Shall We Talk…?内容安排
1、生产管理目标与职责
2、生产现场有哪些问题
3、现场改善的基本流程
4、解决问题方法与案例
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第一页，共97页。
1、生产管理目标与职责
客户要求与企业目标
现场管理者的六大职责
现场管理者的三个好习惯
PROBLEM PRIORITY
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第二页，共97页。
与同行竞争
与时间赛跑
客户的要求
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第三页，共97页。
现场管理者的六大职责
Delivery 交货Production 生产
Quality 质量
Safety、Morale
安全、士气
Cost 成本
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第四页，共97页。
专注结果
眼观大图
紧扣要事
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现场管理者的三个好习惯
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第五页，共97页。
2、生产现场有哪些问题
什么是问题？
生产现场有哪些问题？
寻找浪费的4M方法
PROBLEM PRIORITY
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第六页，共97页。
实 际 进 展
什么是问题？
公 司 目 标
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第七页，共97页。
传统的看法
材料、报废、退货、废弃物
现代的定义
生产现场有哪些问题？
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第八页，共97页。
准备时间长
库存的海洋
运输问题
缺勤
协作问题
机器故障
供应商
能力不足
缺乏清洁工作
质量问题
计划性差
生产线不平衡
原材料
成品运给客户
库存是万恶之源！
生产现场有哪些问题？
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第九页，共97页。
过剩浪费
加工浪费
不良浪费
动作浪费
等待浪费
搬运浪费
库存浪费
生产现场的问题不仅仅。。。
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第十页，共97页。