文档介绍：房地产公司开源节流相关措施 为了降低成本,杜绝浪费,公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行,创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施:一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道,通过积极策划一些新的销售方式和宣传,提高剩余房源的销售。2、采购部门通过招标比价,积极与厂家谈判,争取更多的货源与资源,保证供应链的成本控制。二、节流方面1、办公用品管理(1)各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存,尽可能的利用现有资源。(2)各部门充分利用公司自动化网络办公,利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理,减少纸质文件的传递。(3)各部门工作中避免不必要的材料打印、复印,非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。(4)各部门打印机旁设置纸张回收箱,将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置,方便他人再利用。(5)规范使用电话、传真机等公用通信设备,严禁使用办公室电话进行私聊,拨打与业务无关的电话,每月公布电话使用情况。(6)电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源,减少待机能耗;下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。(7)各部门节约用电,在自然光线充足时,不得开照明灯;公用场所(如走廊)的照明灯不需要使用时要及时关闭。(8)严格控制空调的使用,办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调,无特殊情况,未到指定温度不得使用空调。(9)定期对办公室设备进行维护和保养,避免不必要的设备使用,及时更新能耗大、维修费用高的设备,降低维修成本。2、车辆管理(1)驾驶员凭派车单出车,各部门提前申请用车,在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车,以减少出车频率。(2)取消县城派车,去往县城办事人员可打出租车前往(基本为4元),事后可凭单据报销。(3)机场接送(副总以上干部除外)公司统一安排送达到市车站(每隔一小时有一班直达机场大巴)。(4)派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车,降低出车成本。(5)按时做车辆保养,避免因保养不当导致的车辆故障维修。3、食堂管理(1)公司员工如不在食堂吃饭,需提前告知食堂负责人,食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。(2