文档介绍：一、供应链管理的内涵 (一) 供应链管理的内涵 (二) 供应商管理的特点二、 A公司简介及采购管理现状 2(一)人公司简介 2(-)A公司采购管理现状 3三、 A公司采购管理存在的问题 5(一) 战略伙伴关系未建立 6(二) 客户关系管理欠缺 6(三) 对客户需求响应速度慢 7四、A公司采购管理存在问题的对策 8(一)与供应商之间建立良好的战略合作关系 8(二) 良好的客户关系管理,按单生产 8(三)整合内外部价值链五、总结 10II参考文献供应链采购管理问题与对策——以A公司为例摘要:全球经济一体化的形成,给国内企业带来许多机遇,同时,也带来更加激烈的市场竞争。因此,IT行业的产品以及成本发展越来越趋于透明化,在IT业的微利时代,企业的首要目标是生存,其次才是如何获得更多的利润,增强产品的竞争力。本文将先简要概述了供应链管理的内涵以及供应链管理的特点,本文基于A公司的采购现状,研究A公司采购管理存在的主要问题,并据此提出相应的对策。关键词:戴尔采购管理直销模式供应链制造业Abstract:Theformationofglobaleconomicintegration,,,emoreandmoretransparent,lowprofiteraintheITindustry,theprimaryobjectiveoftheenterpriseistosurvive,thenhowtogetmoreprofits,,pany,pany,thearticleputsforwardsomecountermeasures..Keywords:purchasingmanagement;supplychain;manufacturing在“世纪新经济时代,随着现代经济的迅速发展,市场的需求的发展已经到了多元化、个性化的时代,全球经济一体化趋势日益加强,市场也是卖方市场转变为买方市场。供应链管理在全球兴起,市场的激烈竞争和快速发展使新技术的生命周期急剧缩短。市场的开放使企业颇具压力,对于各行各业来说,这是一场世界范围的生存竞争,而竞争规则就是强者生存,弱者淘汰,这就要求企业不断地进行技术创新,也迫使企业必须面临着不断缩短交货期,提高产品质量以及服务水平。然而,如果能迅速生产出市场需要的质优价廉产品的企业即所谓的强者。越来越多的企业开始注重供应链管理,而采购管理就是其中重要的一个环节。供应链管理的出现,充分满足了企业从原材料到最终成品过程中信息、资本、物流的综合集成,有利于企业生产成本得到控制,综合竞争力得到提升。而加强采购管理可以简化采购流程,降低库存水平,缩短物料交货期。而同时,采购管理的加强,对于提高公司的敏捷性,即快速生产能力,满足客户需求能力,起着重要作用。一、供应链管理的内涵(一)供应链管理的内涵供应链管理是把供应链上各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担采购、生产、分销和销售的职能,并成为一个协调发展的有机体。它以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,/为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。(二)供应商管理的特点供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息,其核心是在满足顾客需求的前提下,追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化,以实现服务的最优和竞争力的最大化。供应链管理的思想集中体现在三个方面:供应链管理打破企业界限的束缚,将企业的产、供、销与其它市场经济实体以活动建立外部联系,将供应商、生产商、分销商以及消费者视作一个有机联系的整体,通过集体目标统一协调所有成员的信息流、物流和资金流,取得企业之间超越组织界限的集成和整合。2・合作化供应链管理是建立在相互信任、互利及长期发展基础上的信息共享和合作行动,将最终消费者的需求转化为所有参与者的集体行动。每一个经济主体都是从事产品制造和提供过程所必须的一部分活动,不但可以在相互支持,配合和协调中实现整体利益最大化,也会使每一个参与者从中获益。3・集优化供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排,是一种集优高效的价值共同创造活动。供应链系统的各个节点选择是遵循强强联合的原则,集聚最具市场竞争力的经济资源,通过相辅相成,和谐共融的企业资源和能力的