文档介绍：3-9:企业生产计划与项目进度计划的区别和联系。3-10:控制、指导和实施性进度计划的区别和联系。3-11:控制性进度计划的特点:施工进度的纲领文件,初步设计刚开始编制,协调设计进度、物资采购和制定资金使用计划的参考文件,总组织者的责任。3-12:控制性进度计划的作用:论证总目标、目标分解确定里程碑、实施进度计划的依据、其他计划编制的参考、动态控制的依据。3-13:实施性进度计划的理解和举例:月、旬施工作业计划,工作名称、工种、工作量、工作班次、工效、工作持续时间的具体反映。3-14:实施性进度计划的作用:具体安排、人工需求、机械需求、材料需求、资金需求。3-15:横道图的应用和对其地位的认识:最简单、最广泛,可表达逻辑关系,直观易看懂,适于手工,难适应大的系统。3-16:双代号网络计划:箭线、节点、线路的理解,虚工作的作用(联系、区分、断路),起点、终点、中间节点,逻辑关系:工艺关系和组织管理的理解,一个起点、一个终点,箭尾节点编号小于箭头节点编号。3-17:双代号网络计划的参数计算:Tc、Tr和Tp的关系;ES、EF,LS、LF,FF、TF的计算和理解;关键工作的判定、关键线路的判别。3-18:单代号网络计划:一个起点、一个终点,箭尾节点编号小于箭头节点编号。3-19:单代号网络计划的参数计算:时间间隔与自由时差的理解和区别;关键工作的判定、关键线路的判别。3-20:双代号时标网络计划:波形线与自由时差,兼有网络计划与横道计划的优点,直接显示无总时差,修改麻烦,用于资源优化和调整。3-21:总时差和自由时差的灵活运用,总时差为零未必就是关键工作。3-22:缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素:质量安全、资源、费用。4-1:质量的定义:固有特性、满足要求的理解;产品、过程行为、管理体系运行都有质量。4-2:施工质量达到的要求:法律法规、技术标准与规范、合同文件要求VS依法施工、按图施工、践约施工。4-3:合格是对施工质量的最基本要求。4-4:人、机、料、法、环对质量影响的地位的阐述(连线题)。决定性作用、功法和方案实施的重要物质基础、工程质量的基础以及自然环境、社会环境、管理环境和作业环境的区分。4-5:质量管理的定义及包括的五个环节:目标方针+PDCA。4-6:质量控制与质量管理的区别:前者是后者的一部分,致力于满足质量要求的活动。4-7:建设项目的工程特点和施工生产特点:一次性VS不能失败,固定性和流动性VS同一工程流动和不同项目流动,单件性VS单独设计生产,体型庞大VS受气候环境影响大,预约性VS定制性。4-8:施工质量控制特点:需要控制因素多VS人机料法环,控制难度大VS不能像工业生产,过程控制要求高VS工序影响和隐蔽性,终检局限大VS不能随意拆卸和终检出问题损失巨大。4-9:质量保证体系的内涵和作用:取得业主信任的手段。4-10:施工质量保证体系的内容:目标、计划、思想、组织、工作。4-11:施工质量保证体系的运行:PDCA。4-12:质量管理的八项原则:四个人的、四个方法的,以及其区别释义。4-13:质量管理体系文件的构成,注意质量手册、程序文件以及质量记录的区别(混在一起识别),注意手册是纲领性文件。4-14:施工企业质量管理体系的建立:体系建立、体系文件编制、体系运行。4-15:认真与监督:第三方认证、有效期三年。4-16:全面、全过