文档介绍：生产控制是核心•制造业ERP在广大屮小机械加T•企业实施ERP的过程屮,往往因为操作的随意性,造成柴体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。云南管家婆■航标科技认为,要实施好ERP系统,需要从如下方面做好工作。生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时备个原木分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。一、 关键是耍运用好ERP系统的统计和分析功能在机械制造企业中,因为产品生产周期可能比较长,往往是跨月或数月,当月生产的产值(此处指客户所付出的加工费+购买成木)与当月的销傅收入没有直接的联系,如果当月没有完工的,则也不可能形成销售,因此,在统计当月生产产值时,因为生产的产品多,而且所生产产品分别在几个英至十几个T序屮进行加T,导致月末统计人员花费大量的时间和精力对生产产值进行计算。如果实施了ERP后,运用好统计功能,则只需根据当月加工开始时问和结束时河,必要时参考是哪个机床生产的,是哪个操作人员操作的为检索条件,统计出当月所有加工工件的所有加工工序,再结合营销接订单后,财务人员将各工序产值进行的分解,这样就可以快速、准确地得出当月生产产值统计表,并可以按照工序或机床进行分类报表,从而指导我们企业进行分析到底在哪些T序或机床上还有进一步努力的空间,甚至可以从同一台机床的历史加工记录屮,筛选出加工同一类型丁•件的加T•时河统计表,从不同时期、不同操作人员进行比较分析,彻底搞清楚加工效率是提高了,还是降低了?提高的幅度是多少?为什么会提高?因工件的前工序加工余量减少了,还是H身努力程度增加了?等等。从统计数据屮,我们可以对生产、经营的务项数据进行理性地分析,从而得出切实可行的改善措施,使我们的管理建立在数据分析的基础上,是实在的、可信的。二、 重点做好ERP备环节处理的及时性而在ERP实施企业的操作过稈屮,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过稈屮人为原因导致处理不及时,或生产过程屮出现不合格示,贲任部门确认、技术部门提岀处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态,后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产品加工记录不准确、不及时、不全面,这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了嚴关键的基础,同时也是为什么ERP系统运用企业“食Z无味、弃Z可惜”的原因。因此,要做到备环节T作的及时陛,必须要解决好:备环节要有明确的责任部门负责,对事情要有明确的时间要求,该环节工作应达到什么标准。三、最主要的是做好ERP系统的防错纠错制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的,不过随着制造业信息化的进展,传统的ERP系统已不能满足其需求,新型的可定制的、支持二次开发的,并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。虽然新型的ERP可以根据企业情况进行改变,但不代表操作人员可以无限制地、随意地对数据库进行修改,因为ERP系统屮的物流是根据计划而下达,根据工序而流转,任何后工序的操作祁可能影响前面的操作,特别是要删除、改变关