文档介绍：(NationalVentureCapitalAssociation),paniesaletheenterpriseswhosemainlinesofbusinessareinvestedinhighandnewtechnologyenterprisesandsmallandmedium—,Theobjectofventureinvestmentarehighandnewtechnologyenterprises,whosecapitalandmanagementareusuallyunstable,,,panyarehigllandnewtechnologyproducts,,,-—,pany,withAHP(AnalysisHierarchyProcess),:ventureinvestment;supplierperformancemeasurement;measurementindexsystemClassificationCode:,改革与发展已进入了关键时刻。在知识经济时代,竞争的特点是高科技及其产业的竞争。高科技产业的形成有赖于高新技术企业的迅猛发展。而高新技术企业本质上是一种风险性企业,从高新技术的开发到成果转化,需要大量资金的投入,一般投资者常常会望而却步。一批风险高、发展潜力大的技术先导型中小企业面临筹资渠道狭窄的困难。风险投资适应了新兴企业和高新技术产业成长的特性,弥补了这个“投资缺口”,肩负起推动高科技产业化的使命,成为连接科技成果和产品市场的纽带。风险投资企业对推动经济快速发展的作用正在被国人所认识。可以预见,风险投资将为我国发展资本市场注入新的活力,风险投资企业也将成为未来经济技术发展的先锋军,为我国推动技术创新和产业升级战略提供有力支持。在经济全球化不断深化的今天,企业也越来越注重于培育和发挥自身的核心能力,对于非核心业务大多采用外包的方式,由供应商提供核心业务以外的作业。对于资金供给不充沛,根本无力把“战线"拉长的风险投资企业来说更是如此。而且风险投资企业的产品一般为多品种、小批量的形式,对供应商产品质量的管理提出了更高的要求和更大的挑战。目前在学术界对风险投资企业的供应商管理的专门研究还不是很多。风险投资企业在实践中也多采用传统的大公司的供应商管理方法,包括供应商的绩效评价指标体系。笔者即供职于一家美资风险投资企业从事质量管理工作,在工作中深刻感受到了风险投资企业的供应商管理的复杂和艰难。风险投资企业与供应商之间的关系已远远超出了简单的买卖关系,他们之间实际上已经建立起了一种特殊的长期战略合作伙伴关系。传统大企业现有的对供应商的绩效评价方法和指标体系也将变的不再适用,急需建立一套新的、能适应风险投资企业和供应商之间长期战略合作伙伴关系的绩效评价指标体系。笔者尝试从自身的工作经验出发,根据工作中遇到的实际问题,结合供应商管理理论提出一套适合风险投资企业的供应商绩效评