阿里巴巴集团绩效管理.ppt

文档介绍：绩效管理目的薪酬制度培训体系专项满意度调查表全面预算体系年度季度工作计划工作记录表绩效管理体系公司经营成果绩效管理(performancemanagement,PM)确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。确保企业的目标得以贯彻实施。Alibaba绩效考核分为两部分:业绩考核KPI:目标的完成情况;完成目标的过程中所展现的胜任能力和职业素养价值观考核比重:业绩/价值观考核各占50%,价值观考核不及格则绩效考核不及格阿里巴巴绩效考核组成考核规则季度考核价值观考核实行通关制,即:大家应该首先做到较低分数的条款,然后进阶至较高级的条款,依此原则,若较低分数未能做到,则没有机会进阶;体现了更高的一个要求和优先级打分规则:每一条若只做到部分,,(含)以下,或是3分(含)以上,需要上级主管书面说明事例如果对评分不确定,请走1over1plusHR的原则绩效管理流程自我评价经理评估HR审核-汇总提交审批反馈-面谈目标设定KPI举例价值观评分标准24(含)分以上为一贯持续超出期望()20(含)-24分,超出期望(4)18(含)-20分,部分超出期望()15(含)-18分,满足期望()12(含)-15分,需要提高()(含)-12分,需要改进(3),不可接受(),书面警告,限期改进如某一项为0分,书面警告,限期改进绩效考核强制打分分布,定义绩效考核系统绩效考核系统