文档介绍：营销提成方案导读:工资薪酬一、工资=基本工资+工龄工资+出差补贴+业务提成。二、营销业务人员销售提成管理制度第一条目的:为了建立与公司发展相适应的销售激励机制,充分调动员工的积极性,增强员经管营销经济/市场市场部销售提成管理方案市场部销售提成管理工资薪酬一、工资=基本工资+工龄工资+出差补贴+业务提成。二、营销业务人员销售提成管理制度第一条目的:为了建立与公司发展相适应的销售激励机制,充分调动员工的积极性,增强员工的责任感,创造更大的业绩,特制定本办法。第二条适用范围:本办法适用于涉及单独列入计算提成业务的销售人员及后勤管理服务人员。第三条营销人员提成政策::以实现净利润的所有业务。:%为提成基数。,超过3个月未收回货款的不予以发放,形成坏帐的扣减利润。(提成基数=净利润*40%)人数分配系数1提成基数的90%分配业务主要负责人与业务员6:4分2配业务人190%员团队(即提成基数90%,按6:4分配)业务主要负责人与团队5:5分配(即提成基数90%,按5:5分配)多人其中团队‘5’由主要负责人根据小组除主要负责人外其他人员对该项业务的贡献率按照公平合理,多劳多得的原则分配。后勤团210%队根据后勤人员数对该项业务的贡献率按照公平合理,多劳多得的原则分配。4、营销人员新开拓客户及老业务奖惩政策:(万元)奖励基数(元)1100以上300(含)以下5002300以上500(含)以下10003500以上2000注:以年度实现销售收入财务入账为准,货款完成回收后实现盈利的予以兑现。:,必须保持长期、稳定的合作,如因销售人员个人因素造成公司业务流失,甚至造成经济损失的,公司将根据情况予以处罚,并冲减其他业务销售提成。第四条发放时间提成按半年发放的,根据业务的半年财务报表,核算利润完成情况,确定业务提成的发放金额报集团审批后发放。