文档介绍：决策参考
●▲
1
基于
i :瓤何
; _ ' 曝
要践_串够: ≯罗
零露‰廖津蟛肇
了罐
结馥为镤,零
繁麟
“
P 鬯s l 《嚣p 曲 i 撬@
。’。。
i 擎, . 《 n ” m }
稳惋
{鲫 i瞩;殪
r锶 s o 蛾E 隹熟。t E 驾
鳓啤幽
啤j狮掣
。 i
, t
s } 囊. ;≯
。_ 漕枣势哆呻
2 6 0 特区经济 S p e c ia l Z o n e Ec o n o m y 2 0 0 9 年 8 月
┏
战略要素是企业执行战略所需的资源, 主要包括: 资源 3 个方面。房地产企业利用同行伙伴资源的主要动因在于:
①土地资源。土地资源是房地产企业的关键性投入要素。由利用优势品牌、吸纳资金、风险分担、利用优势能力完成复杂项目
于土地资源具有不可替代性、不可再生性、短期内不可重复开发, 等。
因而, 土地资源是房地产企业获得成功的关键性物质要素, 拥有③利益相关者价值网资源。即房地产企业从利益相关者价值
土地即拥有了创造价值的源泉。网中可以利用的各种资源的总称, 包括利益相关者价值网结构资
②财务资源。房地产业作为资金密集型行业, 财务资源是房源、关系资源和具体资源 3 个方面。房地产企业与其他行业企业
一
地产企业赢得竞争优势的重要因素之。资金雄厚的企业可进行不同, 受利益相关者的影响较大, 特别是土地资源和财务资源的
大规模开发, 形成规模优势, 提高资源的利用效率, 获得低成本优获取受政府土地管理部门和金融机构的影响很大。
势。综述所述, 房地产企业资源包括战略要素、独特能力和价值
⑧人力资源。有价值的、稀缺的、难于模仿的人力资源是房地网资源 3 部分, 其中, 前两部分资源基于所有权关系, 为企业的实
产企业获得竞争优势的重要来源。高水平的决策团队和经营管理有资源。而价值网资源虽然不为焦点房地产企业所拥有, 但这部
团队对于房地产企业获取与保持竞争优势的至关重要。分资源基于价值网合作关系, 焦点房地产企业可以整合利用, 完
④品牌资源。房地产企业的品牌本质上是对客户有价值的承成价值活动, 实现客户价值, 因而也是竞争优势来源的重要源泉。
诺, 通过承诺, 最大限度地克服开发商与用户之间的信息不对称, 三、房地产企业资源对竞争优势影响的机理分析
一
并在此基础上构建知名度与美誉度。在房地产这极易受到模仿 1 . 房地产企业资源演化与竞争优势的形成和提升
的行业中, 品牌代表了品质。从当前我国房地产企业的整体发展中国房地产业自进入市场化运作以来, 其市场竞争先后经历
一
来看, 具有般品牌的地产企业不多, 具有知名品牌的房地产企了以地段、规划、质量、概念等要素为主的几个竞争阶段, 到今天,
业一
更少, 因此, 房地产企业品牌也是种稀缺性资源。已发展到以品牌为主的竞争新阶段。社会分工的日益专业化、精
2 地企业独
房产的特能力细化要求房地产企业愈发具备弹性专精的投资开发能力、技术创
独特能力是战略资产与企业知识通过组织活动和流程而形新能力和资源整合能力。
一
成的复杂资源集合, 是企业整合内外部资源来实现