文档介绍：市场部薪资考核管理制度湖南三正科技发展有限公司第一章市场部人员管理制度真诚所至金石为开团队出击战无不胜湖南三正科技发展有限公司没有规矩就不成方圆。一个企业或组织要想进步,就必须有相应的制度来约束员工,管理企业。市场部管理也如此。制度化市场部管理制度化,企业或组织就要制定一套高效、系统、完善的制度,使市场部管理者与业务员有“法”可依,才能做到有“法”必依,违“法”必究,执“法”必严。市场部管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。。简单化管理制度并不是越多越好,也不是越复杂越好,而应该是越精简越好。现代企业的管理追求的是简单化,只有简单的才是易于执行的。通过思想观念的创新、技术手段的创新,把复杂的流程、标准、制度、运作变为简单方便。人是复合体,是一种复杂的变化的不同于物质资料特殊资源,并非简单的“经济人”或“社会人”,所以人性也不能简单的以性“善”、性“恶”来概括。人性中的东西有善的、有恶的,在不同环境中又是变化不定的,由此导致人的需求并非固定不变的。在市场部管理人性化的实施和手段上采取“人性”的方式、方法,尊重个人、个性,而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制业务员。在实现共同目标的前提下,给市场部人员更多的“个人空间”。市场部人员管理意义真诚所至金石为开团队出击战无不胜有创造力博学知识充满热情有眼光真诚忠实机敏礼貌、乐观、自信学习能力有进取心市场部人员素质要求勤务要求 ,不迟到,不早退,上班时间不得擅自外出,更不得做与工作无关的事情。,要按规定手续提出申请,填制“外出申请表”。,必须严格要求自己;不能假公济私,公款私用。。5:30前须回公司报到参加每日工作总结会,并汇报出行情况(异地出差除外)。如遇到特俗情况不能按时回公司者提前请示部门领导,此类情况超过6次者给予批评并视为旷工处理。,必须说明使用理由,并办理借用或使用手续。,市场部人员无权擅自更改,特殊情况的处理必须争取得有关部门的同意。、合同、收付款时,必须恪守法律和业务上的各项制度,避免出现失误。,应及时向上级汇报业务进展情况,听取上级工作布置。,并将销售信息汇总抄送给财务部指定人员、市场拓展计划表。每周对已拜访的客户,有需求的客户重点跟进,无需求的客户定期电话拜访保持良好关系。 ,所以在时间安排上,应尽量减少行程时间,而应把更多的时间用于客户洽谈,提高出差的时间价值。 ,应事先与客户取得关系,以免对方负责人外出,造成无谓的浪费。此浪费严重者由造势者承担,公司不予报销。在联系时,应向对方通报此行的主要业务内容。