文档介绍：:房地产业内涵:1国有土地使用权的出让;国有土地使用权的出让;2房地产的开发与再开发房地产的开发与再开发;3房地产经营房地产经营;4房地产中介服务;房地产中介服务;5物业管理;物业管理;6房地产的调控与管理房地产的调控与管理。:?土地开发?物业开发?针对房地产的使用过程提供建筑和设备以及绿化的维护、安保、保洁等服务房地产开发业房地产开发业房地产中介服务业房地产中介服务业物业管理物业管理?房地产估价业?:其中进入壁垒包括:土地的天然垄断、资本需求、经验曲线、规模经济、政府干预。:土地开发费、房屋建安工程费、各类配套设施建设费以及各种税费。:12345城市土地的有限性和不可再生性、土地经济供给的稀缺性以及土地所有权的垄断性;房地产产品自身的固定性;房地产产品自身的差异性;房地产交易额巨大,房屋使用期长;房地产业对国民经济的特殊重要性。:市场角度、。估计每个战略集团相对于供应方和购买方的砍价实力。第二步第三步Title in here第四步确认对手的战略选择,中心工作是划分产业内部的战略集团。分析各个集团之间的竞争水平:?各个战略集团的市场交叠程度;?集团提供的商品房的差异性;?集团的数目和相对规模;?战略差距。?共同的产业特征?战略集团的特征? in here与母公司的关系?利润最大化;?一组目标。竞争对手的目标:Title in here规模Title in here目前的经济状况决定因素Title in here历史背景Title in here高层经理的经历华北科技学院建筑工程学院华北科技学院建筑工程学院