生产车间月度工作总结 车间月度工作总结范文.docx

文档介绍：生产车间月度工作总结车间月度工作总结范文文章摘要:员工可以不经同意使用15%、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,、从工作项目,、、、例外管理(异常管理)……一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务. 二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务. 三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,控制点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,. 近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,、(特别是v36)(安全性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).:生产计划、物料供应等. 激光机(先购进使用的一台)需要大修. 四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法,. ,我没有思考如何提高车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题. 定单的不定性和随机性的下单方式,为了满足市场的交货期,必须随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性非常大,管理的强度和工作压力也随之加大, 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事. 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,、从工作项目,、、、例外管理(异常管理)、绩效评估/反馈/改善/激