文档介绍：:规范生管工作,:::生产排程的安排和跟催,:生产物料控制管理员,:::当客户下达排程表之外的交货信息,:为了满足客户的急单需求和生产调度安排,由生管结合客户的出货情况和生产调度,,生产部门需报业务部备案,,既本公司不能加工完成的委外加工的厂商由外发生管负责主导管理,由资材主管寻找合适之分包商,进行委外加工作业并依程序文件要求管理之;:::《生产通知单》时候,先清查库存品,包括原料和成品,以统计计算需要多少原物料。(材料清单)了解生产产品单重和包装种类,如发现工程没有发出,追踪工程发出之。,制作物料分析内容报资材主管批示,上级批示同意之后,开立《申购单》并连同物料分析情况交采购审核。采购见单开立《订购单》报总经理批示,上级批准采购该物料后,采购通知物控做好物料接收作业,必要时候请物控制定一个物料进厂时间表,通知供货商依此时间表交货到公司。,物控结合工程文件要求将前加工情况备注在物料分析内容里面以方便采购在采购过程中与供应联系;如是需要折扣消耗率或考虑回收耗损的,物控在物料分析中注明。,注意跟催行动,如发生异常事件不能按时送物料到公司来时,物控应及时和采购﹑生管联系,检讨对策处理之。,连同仓管员点收物料,并跟催品管部门及时检验之,如品管检验不合格,马上召集MRB成员,进行物料检讨能否可以特采处理,如不能特采处理,马上知会采购联系供货商处理之。,以了解现场物料使用的情况。并督促生产部门正确使用物料和水口料。,必要时跟催了解仓库库存的动态,以方便物料运作分析作业。:,生管结合公司生产实际状况,制定《周生产排程》和开立《生产通知单》给相关部门,让各部门了解生产安排情况,必要时召开产销会议检讨生产排程安排。﹑人员﹑机器的动态,每日开立《每日生产安排》通知生产部门第二天的生产安排。,每日追踪查看《生产日报表》,以了解生产运作情况。如发现生产部门未按照排程生产安排或未达成生产安排要求(包括数量﹑质量等),立即通报上级了解并处理之。,如发现生产现场有批量的产品未及时入库的,跟催生产部门及时入库处理。,不同的是生