文档介绍:[内容摘要]:品牌是企业核心竞争力的集中体现,要培育出一批具有大规模、强竞争力、覆盖面广的名优品牌,根据品牌的现状分析,从以下几点对品牌培育进行阐述:从领先准确的策略、科技创新、品类管理、营销体系、服务管理、品牌文化等多方面提高品牌的竞争力,从而做大做强七匹狼。[关键词]:品牌培育,发展战略,科技创新七匹狼作为我们福建中烟“一优一特”品牌发展战略中“一优”,是我们福建中烟生存之本,也是全国30个重点骨干品牌之一。国家局姜成康局长多次指出:“品牌是行业核心竞争力的集中体现,要做大企业必须做大品牌,要做强企业必须做强品牌,要提高中国烟草总体竞争实力,必须有一批规模大、质量高、效益好的品牌来支撑。,培育一大批具有较大规模、较强竞争力和较广市场覆盖面的全国性名优品牌。”所以七匹狼的成长是一任重而道远的过程。在市场竞争白热化的今天,要把七匹狼培育成规模大、形象好、质量优、知名度高、覆盖面广、生命力强的品牌,更要有高瞻远瞩的战略、策略。现从以下几个方面对品牌的培育作一简要的分析与阐述。一、在行业改革下,七匹狼的现状分析:(根据2008年数据)(一)、销量分布不均衡2008年七匹狼品牌销量在全国各地主销区分布系列从上表可以直观看出,七匹狼的主要销量还是在省内,%多,上5-10万箱的省份只有2个,2-5万箱的省份是4个,这些说明七匹狼的主销区都还是在省内,在全国各地销量分布不均衡,怎样才能做到知名度高、覆盖面广,这对于做大做强品牌还有一定的距离。(二)、七匹狼结构优势不明显。08年,七匹狼品牌在170-,%,而同等价位之间的芙蓉王、玉溪,远远处于在领跑位置;在95-,,同等价位的利群、南京处于在领跑位置;在52-,%,面同等价位的红塔山和双喜处于领跑位置;在34-,%,而同等价位的白沙、红河、红梅处于领跑位置。七匹狼品牌主要销售在结构上优势不够明显,主要以四类烟为主,这对于品牌的发展质量优、形象好还有一定的差距。(三)、规格系列偏多,增速低于同档品牌:08年,七匹狼品牌有20个规格,比百牌号平均规格多了13个,比30骨干品牌平均11个规格数多了9个;七匹狼品牌主销规格七匹狼(豪情)。从一些销售数据看,七匹狼的主销规格有4-5个,规格的增加不仅造成我们企业资源的浪费,也使我们对品牌培育无法集中资源与精力,而且影响消费者对品牌的认知。整体而言,七匹狼品牌的规格偏多,低端七匹狼销量比重偏大,同价位不同规格自我竞争的问题也在一定程度上存在。对于培育规模大、生命力强品牌还是有很长的路要走。二、新形势下,,从一个方面证明中国企业对于战略重视程度的大幅提升,在竞争中大获成功的企业,战略清晰,并长期坚持。要发挥战略的作用,关键是能够找到适合企业、目标清晰的战略,并持之以恒地坚持。(一)、建立领先、准确、持之以恒的发展战略。战略能否成功,取决于三个因素: