文档介绍：2014年下半年评选“最美永盛人”优秀员工评选活动一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。二、评选原则1、最美永盛人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、最美永盛人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选范围:1、公司所有正式员工或处在试用期(一个月以上)特别优秀员工;2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。四、评选名额:1、最美永盛人业务部门1名,2后勤保证部门1人3、优秀干部1名。五、成立最美永盛人评定小组1、最美永盛人的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》 ;2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4、输出:《最美永盛人评定标准》公告进行公示2、输出:《优秀员工提名人选名单》十一、对提名人选组织 360度考评1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织 360度考评十二、确定最美永盛人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见2、形成《优秀员工名单》及《最美永盛人事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批十四、表彰和奖励1、将通报各部门进行表扬;2、颁发《最美优盛人》荣誉证书;3、给予公司年度优秀员工 300元的现金奖励;4、给予优秀优秀管理干部 ****元的现金奖励;5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。附表一:部门绩效评分表部门绩效评分表目标细分(各部门需明确量化,分目标达目标描述主要达成方法(可补充)权重单项得分解到季度目标、月度目标)成度业绩目标业务xxx万xxx万客户对接体系、业务开发工具、业绩管理工具承载能力(数量、质量、时效)外协、供应商管理体系管理目标提升综合执行体系优化工作手册、制度、流程(完善、优化、精竞争力简)价格优势成本、费用管理体系制度执行违规情况、奖励情况打造一支专提升个人能力(专业技能、管理技培训(技能、心态、团队),定期考核团队建设目业、职业、有能)标战斗力、凝聚提升团队战斗力增员、竞争、优化、团队意识力的队伍提升团队凝聚力各种营销、文娱活动合计:备注:“最美员工”评选活动以“发现最美,寻找感动”为主题,以“爱岗敬业、孝老爱亲、助人为乐、诚实守信、见义勇为、自强不息、热心公益”为标准,旨在让基层“最美员工”走到大众视线中来,广泛弘扬良好道德风尚,在市直工业企业中树正气、扬正风、促和谐。附表二:优秀员工候选名额分配表优秀员工候选名额分配表序号单位部门数量序号单位部门数量**********备注:附表三:优秀员工评定标准2014年7月度最美永盛人评选评定标准部门:候选人姓名:岗位:评选指标序号综合考评评分细则是否审核部门说明审核者签名1遵守公司各项规章制度,评选年度未受过任何惩处人力资源部2入职满三个月以上的员工人力资源部3评选年度内无旷工行为者,且请病、事假累计天数少于10天(不含10天)者人力资源部基本条件用人部门/人力资源胜任本职工作,能较好完成工作任务,其年度考核综合评定等级在“优良”范围以上的部5未发生客户投诉或不满意书面反馈者用人部门/人力资源部综合评分标准部门结构性评分在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分优秀良好合差很自评同事评直接上部门最高负格差5%5%级20%责人10%个人素养1具有良好的个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气108642团队合作2具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作108642创新精神3具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识108642总结检讨4善于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错108642责任感5具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,,灵活,不死板,,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则108642奉献精神8不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神108642技能学****9善于学****更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学****心态108642资源控制10具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源108642总分100得分部门评得分:(占总分40%)附表四:优秀员