文档介绍：2000年度人力资源治理打算一、职务设置与人员配置打算依照公司2000年进展打算和经营目标,人力资源部协同各部门制定了公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年,公司将划分为8个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部,财务总监负责财务部,营销总监负责销售一部、销售二部和产品部,技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下:1、决策层(5人)总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名2、行政部(8人):行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。3、财务部(4人):财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名4、人力资源部(4人)人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名5、销售一部(19人)销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名6、销售二部(13人)销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名7、开发一部(19人)开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名8、开发二部(19人)开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名9、产品部(5人)产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名二、人员招聘打算1、招聘需求依照2000年职务设置与人员配置打算,公司人员数量应为96人,到目前为止公司只有83人,还需要补充13人,具体职务和数量如下:开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名2、招聘方式开发组长:社会招聘和学校招聘开发工程师:学校招聘销售代表:社会招聘3、招聘策略学校招聘要紧通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、公布招聘张贴、网上招聘等四种形式;社会招聘要紧通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。4、招聘人事政策(1)本科生:A、待遇:转正后待遇2000元,其中差不多工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等)。试用期差不多工资1000元,满半月有住房补助;B、考上研究生后协议书自动解除;C、试用期三个月;D、签定三年劳动合同;(2)研究生:A、待遇:转正后待遇5000元,其中差不多工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等)。试用期差不多工资3000元,满半月有住房补助。B、考上博士后协议书自动解除;C、试用期三个月。D、公司资助职员攻读在职博士;E、签定不定期劳动合同,职员来去自由;F、成为公司骨干职员后,可享有公司股份。4、风险预测(1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但由于公司待遇较高同时属于高新技术企业,能够差不多回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例专门大,因此在招聘时,应该留有后选人员。(2)由于计算机主业研究生情愿留在本市的较少,因此研究生招聘将特不困难。假如研究生招聘比较困难,应重点通过社会招聘来填补“开发组长“空缺。三、选择方式调整打算1999年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查方法,取得了较理想的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选择程序,同时加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,能够采纳“合议制面试“,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。四、绩效考评政策调整打算1999