文档介绍：华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与职员的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续进展的动力机制,并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的榜样职员,培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个运气格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献:●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对治理基础工作的推动●对企业文化的传播2、职位价值●职位重要性——对企业的阻碍度、治理跨度、人员类不。●职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(制造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。●可替代性──·成才的周期及成本·社会劳动力市场紧缺的程度·涉及公司持续进展的重要岗位所需的专门人才·公司的专门人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力●思维能力:分析、推断、开拓、创新、决策能力。●人际技能:阻碍、组织、协调、沟通、操纵的能力。●业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同●对公司事业的认同●集体奋斗●认同企业的价值评价和价值分配的准则●归属感5、个运气格●责任意识●敬业精神●积极心态●不断进取、举贤让能●廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓舞可持续贡献的优秀职员,在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图:等级NNi0配股基准额总额MMi某职员当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi,其对应的认股基准额为Mi。Mi依照历史累加股金等级确定。假设1#、2#、3#的三位职员当年评定等级都为Pi,其历史认股额分不为A1、A2、A3,则同意新认股分不为B1、B2、B3,如下图:新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A31#2#3#其中:●B1>B2>B3●认股基准额Mi对应于等级Pi。2、实行配股额年增长总额操纵依照公司总体效益确定配股总额TT=其中:Pi──每级配股额度Li──每级评定人数3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。等级配股权评定等级与配股权的关系图:五、治理政策1、只有本企业正式职员才拥有股权,离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新职员股权配置,以其对企业的认同及以后进展潜力为主。4、对持续优秀的基层职员,最低配股额X。5、对公司高级干部的再进修,推行优先股方式。6、对新职员给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职不,劳动态度在C以上者,均有资格享受股权评定。深圳市***有限公司评定要素与分配要素对应关系评定要素分配要素工作能力职位价值对目标的贡献劳动态度进展潜力工资★√√奖金√√★股金★√★★退休金√★晋升★★√机会√√√★股金等级评议方法P+XPP-XP×FP:股金参考级F:评议值职能等级确定