文档介绍：管理学决策的方法确定型决策方法确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的,从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。例如:某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量,每天可用资源的总量和各种资源的价格,都在表中给出。已知产品A的售价600元,B的售价400元。市场需求旺盛。问:如何安排生产能使企业的利润最大?项目产品A产品B资源总量(天)资源单价(元)机器(时)6812005人工(时)105100020原材料(公斤)11813001设A为产品A每天的产量B为产品B每天的产量C1为每天使用机器的数量C2为每天使用工人的数量C3为每天使用原材料的数量模型::6004005C1-20C2-1C3(1):681(2)1052(3)1183(4)C1小于等于1200(5)C2小于等于1000(6)C3小于等于1300(7)A大于等于0(8)B大于等于0(9)解:(2)(3)连立,得60A+80-60A-3010C1-6C25010C1-6C2(3)(4)连立,得80A+40-55A408C2-5C325A=8C2-5C3:600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3又由255C1-3C225A=8C2-5C3因为A≥0,B≥0所以5C1≥3C28C2≥5C375C1+124C2-121C3又C1≤1200C2≤1000C3≤1300要使最大,则取C1=1200,C2=1000,C3=0,所以75*1200+124*1000-0=,对一些随机变量,连它们的概率分布也不知道,这类决策问题被称为不确定型决策。。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。生产该产品有三种方案:改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值表在下表给出。项目销路好销路一般销路差(1)改进生产线180120-40(2)新建生产线240100-80(3)外包生产1007016解:1、小中取***分别是-40,-80,16第三种方案值最大,选外包生产方案2、大中取***分别为180,240,100第二种方案值最大,选新建生产线3、最小最大后悔值法:决策者在选择了某方案后,若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生,会为自己的决策后悔。从而产生此法。该情况下的各方案该方案在该后悔值=中的最大收益——情况下的收益项目销路好销路一般销路差最大后悔值(1)改进生产线60056找出各方案的最大后悔值60(2)新建生产线0209696(3)外包生产140500140选择最大后悔值中最小的方案改进生产线的最大后悔值最小,所以选择(1),它虽然不是确定的,但我们知道它们的概率分布,。根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:销路好、一般和差。,,。生产该产品有三种方案:改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值表在下表给出。项目销路好销路一般销路差(1)改进生产线180120-40(2)新建生产线240100-80(3)外包生产1007016解:三种方案对应的期望收益分别为:(1)180*+120*-40*=98(2)240*+100*-80*=97(3)100*+70*+16*=,所以选择改进生产线方案。多阶段决策问题与决策树以上讨论的是在某一阶段的决策问题。在面对多阶段的风险决策问题时,人们经常采用决策树方法,其目标可以是最大期望收益,也可以是最大期望效用。,生产规模不大。根据市场预测分析,明年产品的销路有两种可能:销路好(市场需求大增)与销路一般(与今年的市场需求持平),。为适应市场需求可能的变化,企业在今年的第四季度有两种方案可供选择:(1)新建生产线(可以满足销路好的需求)(2)改进生产线(可以满足销路一般的需求)如果今年没有上新生产线,企业还可以采取两种方案:(1)紧急安装新生产线(2)加班生产和外包。项目销路好销路一般(1)改建生产线3000-200(2)—:决策点A为今年的决策,决策点B为明年的决策解:决策树如下求解的次