文档介绍：xxxxxx有限责任公司绩效考核治理方法第一章总则宗旨为贯彻落实科学进展观和正确的业绩观,激励xxxxxx有限责任公司(以下简称“公司”)每位职员的积极性和制造性,确保完成xxxxxx股份有限公司(以下简称“集团”)的考核任务和战略目标,特制定本方法。适用范围本方法适用于公司所属部门、科室、厂、车间及所有职员。考核目的(一)战略目的:将职职员作和集团战略联系起来。通过绩效考核体系将集团的战略目标层层分解、落实到个人,当集团战略及其目标发生变化的时候,集团所期望的职员行为以及行为结果也将随之发生相应的变化,从而确保实现集团战略目标,提升公司整体绩效。(二)治理目的:通过绩效治理关心人事决策、增强职员更中意度。公司的人事治理决策如薪资治理、晋升、保留-解雇、对个人绩效的承认决策等,都有赖于考核评价信息,同时职员也需要通过考核信息增强公平感和中意度。通过完善的绩效评价体系,公司能够科学有效地评估部门、职员绩效,进行人力资源治理决策,推动职员持续努力工作。(三)开发目的:对职员进行培养开发,使他们能够有效地完成工作。绩效考核系统不仅要指出职员绩效不佳的方面,同时要找出导致绩效不佳的缘故——比如技能缺陷、动机问题等,从而推动职员持续改进提升,达到更好绩效。第四条考核原则(一)基于战略原则:绩效考核应以集团战略为要紧基点,通过绩效考核实现下属生产厂、部门以及岗位的要紧工作与集团总体进展方向和生产经营打算相一致,因此考核指标为关键业绩指标。(二)责权一致原则:绩效考核应体现下属生产厂、部门以及岗位的责任和权力的统一,以确保被考核者业绩目标的实现。(三)客观公正原则:考核指标客观、科学、规范;考核方法符合实际,简便易行,操作性强;考核内容、标准、方法和结果公开,考核过程透明,考核结论公正。(四)个人团队原则:个人考核业绩和团队考核业绩相关联,促使各级职员尤其是团队负责人关注团队整体绩效,不断提升团队治理水平。(五)严格兑现原则:严格按照确定的考核指标进行评价,并把绩效考核结果作为职员薪酬变动、奖惩和任用的要紧依据,使绩效与职员个人利益紧密挂钩。第二章考核组织治理第五条考核机构及其要紧考核职责考核组织机构包括集团薪酬与绩效治理委员会、集团总裁办公会、公司总经理办公会、公司企管与人力资源部,各考核机构要紧考核职责如下:(一)(二)(三)、部、科室、车间及厂部负责人的业绩合同或考核指标、目标值、、部、科室、车间月度绩效考核结果和厂部负责人月度、(四),协助业绩指标设定,、年度考核,组织绩效面谈并对考核全过程进行监督、、,汇总统计考核结果,撰写绩效考核分析报告,、公司高中基层各级治理人员,各考核主体要紧考核职责如下:(一)、各副总经理、(二)、、总工程师、、总监、、总监、总工程师绩效考核的其他相关重大事项(三)、、、部和厂部负责人绩效考核过程中其它重大事项(四)、