文档介绍：;·脱噍巨垂墅卦·点燃”业务流程再造与价值链动态增值因果模拟研究物流:—..资盘滤:÷一信息流:●⋯⋯·毕新华,历娜滴窳鞒淘僭煊爰壑盗丛鲋档姆蠢』滴窳鞒淘僭煲患壑盗炊鲋恳蚬蠢∧P为了更好地满足顾客要求,适应市场竞争,企业开始关注自身及供应链上的价值流程。企业的生产值流。为了与顾客所定义的价值保持同步,适应瞬息万变的市场需求,企业在经营决策过程中,通过市考和再设计,将不增值的环节转化为增值环节,实现企业的利润最大化和市场空间的开拓。本文运用系统动力学中的因果关系图和系统流图,通过相关数据,建立反馈模型,分析了业务流程再造与价值流动态增值的相互关系和制约机制,揭示了系统的动态行为和过程规律。借助模拟了系统成本、利润、价格和市场份额的平衡曲线及其相互关系。本模型特别适合那些即将进行流程再造或已经进行流程再造的企业,通过系统参数的自行设置,模拟适合本企业的图形曲线,为企业的流我们将处于供应链上企业主要生产流程所形成的物流和价值流描述如图尽T谡龉讨校累积的成本价值,而,〖壑怠Mü滴价值永远大于等于顾客所定义的价值,更好地拉动价值的流动,实现价值增值。我们将上述简单的模型定义为业务流程再造一价值流动态增值因果反馈模型,简称为猇NA烁咛宓孛枋稣飧龇蠢』恚疚挠τ系统动力学的因果关系图和流图来加以分析和说明,并用软件进行计算机量化模拟研究。·成本螅患鄹销售量;单位成本A执笱Ч芾硌г海A殖ご经营活动,构成了企业的流程,而流程创造了价值。通过物流、信息流、资金流的运动,形成了企业的价场反馈和成本价值分析,对企业的流程进行重新思软件,利用负反馈的自适应和自调节特性,定量化地程再造项目提供预测和评价依据。企业发生的费用和成本被称之为“负价值”,用“一北硎荆竦玫氖杖氡怀浦!罢壑怠保谩皏”表示。企业的流程调节是借助于一个简单的反馈机制来表示的。这里,一,一,一,代表产品在不同阶段流程再造对企业进行策略调整,使得企业所创造的为了便于计算机模拟,以周为单位进行成本、利润等的分解,以下均以周为单位说明。形模拟丁企业成本、利润、价格和市场份额在流程再造作用下的动态变化和平衡趋势。关键词:业务流程再造;价值链;增值;模拟第卷专辑年月中国管理科学文童编号:—摘要:本文采用系统动力学模型,通过业务流程再造与企业价值链的因果反馈分析,建立系统模型,用数字和图中图分类号:文献标识码:价值流:—图诹鞒淘僭烨钠笠导壑盗炊鲋捣蠢』收稿日期:——;修订日期:——作者简介:毕新华,男鹤,黑龙江省虎林县人,占林大学管理学院,,研究方向:,
流黼≤啄再黼成本硼芑,ḿ鄹黼、;因果链狟,表示隑‘硎続号囊蚬慈≌牛鬉增加\、、坷;位戚、一岁单位≮、确薪、再造聪胖产蒜//产销鼍‘由库存模型给出’流程再造进度静响茅数/市场单位成本将价格降低到再造最佳价格,同时提高销售量,扩大P停颐鞘紫仁了平衡状态。这时,采购率蔖销售率埽牧峡獯婧筒善房獯嬉踩妨在周企业流程系统稳定后,我们可以针对成本分析和市场反馈,建立反馈模型,进行曲线模拟。营状况,我们设计了两种猇·模型一:成本一利润模型亲鯿玃·模型二:成本~价格一销售量模型亲任何利润。通过业务流程再造,在遵循市场定价规则,并拥有一定销售量的前提下将单位成本降低到市场单位成本,将利润提高到