[河南]大规模住宅项目前期定位及整体发展方案（ppt共84页）.zip

文档介绍：xxxx项目前期定位和整体发展建议同创联行简介8年发展历程累计操盘90余个销售总额近240亿在北京注册成立同创联行公司2003Since战略回归环渤海,山西省地产金牌代理行中国房地产营销机构50强2009立足北京,运作项目三个奠定发展基础山西分公司正式运营2004根植山西市场,向外发展对各种物业类型代理销售的全面探索,2005旅游地产启动,全面建设知识管理平台北京地产新锐代理行2006苏州市场启动,北京地产策划50强2007风雨兼程,强势突破。山西分公司荣获十大金牌地产服务企业2008天津、唐山、张家口项目即将启动2010Agenda历程针对性为发展商提供专业服务8年经验沉淀全国视角:着重环渤海经济区域同创联行(北京)以北京为中心服务河北、山西、陕西、内蒙以及环渤海经济圈。致力于成为全国化的地产流通行业二三线城市的大盘服务机构,并实行“专业服务一体化”的管理同创联行通过60多个项目操作积累丰富经验,以高远的战略思维、广博的全国视野为国内客户提供值得信赖的增值服务的实力。至2010年,同创已参与国内90多个地产项目发展顾问;策划和销售代理物业项目达62个;实际销售金额近240亿元;至2010年,同创打造了300多地产精英组成的专业团队;正在操作项目共计20多个;Figures数字同创基础数据库城市宏观数据窗广告创意中心客户信息系统销售管理体系严格考核体系开放资源客户相关业务系统知识管理策划平台·行政资产管理系统·文件管理系统·合同管理·网上办公系统职能管理业务系统EIP我们的平台OurGuarantee平台不败OurClients部分服务项目同创联行的09年部分作品同创联行大规模开发理论大规模开发的思考考虑层面战略层面财务目标层面战术层面如何将钱用在刀刃上,在服从于整体战略的基础上每个地块(功能区)的开发目标和手段是什么。如何启动项目、启动区域如何执行?如何营销?整个区域开发如何盈利。什么是用来建立区域形象与价值标杆的,什么是争现金流的?是否每个回合都要获胜,还是有输有赢,最终整体获利。从城市发展阶段、项目在城市中的地位及发展前景、项目可能担负的城市功能入手,系统的、框架性的综合解决问题;不能用战术手段解决战略问题,陷入到每一个具体地块的解决方案之中。