文档介绍：企业财务管理薄弱环节的思考及对策企业财务管理薄弱环节的思考及对策摘要:随着市场竞争的日益加剧,国有企业步入转型跨越期,各项体制、机制都在紧锣密鼓地进行着深化和改革。作为国有企业管理中最核心的财务管理,虽然也取得了长足的发展,但是现存的传统观念、固化模式和管理体制依然束缚着财务管理的有效变革,导致财务管理目标不清、信息不畅、监管乏力、素质偏低、抵抗风险的能力不强、企业的发展动力明显不足。财务管理的自身变革和突破迫在眉睫,只有从管理中的薄弱环节入手才能有效地切入症点,根除顽疾。关键词:国有企业;财务管理;薄弱环节;思考对策一、国有企业财务管理中的薄弱环节目前,国有企业正向着现代化企业迈进,国有资产管理体制在转型中开始重塑,在不断完善的过程中财务管理充当着重要的践行者,却面临着种种问题和弊端,造成这种短板现象的薄弱环节主要体现在以下几方面: (一)传统观念制约、管理模式僵化改革开放后,国有企业这种特殊的经济体在“牵手”市场经济的同时,依然保留着对计划经济淡淡的“情结”,追其原因根结在于企业的产权关系上。国有资金的注入必然伴随着指令的输入,在整个企业的生产、管理、销售、分配等各个环节中难免受到“重投资轻管理”、“重生产安全而忽视资本效益”等传统思想的束缚。国有企业经历了改制,这种有限制和股份制的身份变化并没有让自身的管理模式脱胎换骨,所有权与经营权的高度统一负面影响着财务管理,“私设小金库”、“责权不分”等现象依然存在。(二)目标不清、信息不畅国有企业社会责任较重,尤其是公用事业行业中的国有企业,使命和发展等因素导致企业目标不清晰。企业内部信息的联动性差,数字技术的应用不充分,预测信息和决策信息的结合不紧密,造成财务管理的被动局面。(三)财务约束机制不健全,监管乏力现行经济法律法规重在宏观层面及惩治方面对国有企业加以调控和约束,但对财务管理方面缺少有效的指导和预防监督。企业“黑账”、“死账”、“潜亏负债”等问题和大量国有资产流失问题依然严重,内部控制没有形成一套有效的机制,导致财务监管动力明显不足。(四)人员素质偏低,抗风险能力不强国有企业在长期的重生产的观念影响下,财务管理也只重视事后核算,不重视事前预测和事中控制管理。财务领导层也多由技术性或行政型干部掌控,管理观念陈旧,管理思想落后,没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中,缺乏现代财务管理观念,高素质财务人员又因得不到重视而流失,导致整体素质偏低,资金不能有效发挥作用,而且使企业资金陷入高风险区。二、加强国有企业财务管理的有效措施面对国有企业财务管理中的这些薄弱环节,为避免财务管理失控、信息失真、财务监管失灵、预防失效,必须及时增强补弱,可采取的有效措施主要有: (一)转变观念,创新财务管理模式以企业法人为主体,克服计划经济体制下的等、靠、要思想,充分发挥企业创新能力和自主理财的积极性,根据市场变化,灵活的调整企业财务管理的具体方式和方法,强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道,合理运作资金,围绕市场展开企业理财活动。不拘于一种固定的模式和既定的范围。从管理体制上入手明确企业各层级的理财职责,避免管理越位,理顺交叉管理,使责权清晰,提高理财工作效率。建立“政企分离,产权明晰,自主经营,自负盈亏”的现代企业管理体制。强化风险意识,高度关注企业的经营风险、财务风险,研究规避各种风险的对策。树立全