文档介绍：摘要员工福利作为社会保障的核心部分,是企业为了保障员工的生活,激励员工努力工作,从而实现企业战略目标的重要手段。随着现今越来越提倡以人为本的战略,一个企业要想保留住为企业创造财富和价值的员工,就应该用适当的福利模式吸引人才,留住人才。本文着重探讨了员工福利的相关理论知识,并结合A公司的福利体系管理现状,通过员工福利满意度调查,不仅了解A公司福利现状存在的问题,还可以了解员工的不同需求,尽量达到公平的原则。根据福利管理中存在的问题,分析其存在的原因,针对A公司的实际情况提出相关解决对策,进行可行性分析,从员工需求着手,以提高员工满意度为目的,设计一套具有实物、现金、服务和机会型的弹性福利方案,让员工选择不同的福利,使企业福利制度更加合理、科学、公平性化。关键词:福利制度;福利管理对策;弹性福利;员工满意度调查AbstractEmployeebenefitsisthecoreofthesocialsecuritypartoftheenterprisetoprotectthelivesofemployees,'sincreasinglyadvocatedpeople-centeredstrategy,abusinesswanttoretainforenterprisestocreatewealthandvalueofstaff,,,,analyzingthereasonofitsreasons,panyactualsituationforenterprisetodesignaflexiblebenefitplans,,morescience,,progressviabilityassessment,:Welfaresystem;FlexibleBenefits;WelfareManagementStrategies;EmployeeSatisfactionSurvey目录一、引言 1二、员工福利理论述评 1(一)我国员工福利状况 1(二)西方国家员工福利状况 2(三)我国员工福利存在的问题 2三、A公司福利制度现状 3(一)A公司相关介绍 3(二)A公司原有福利现状 6(三)A公司福利制度存在的问题及原因 9四、A公司福利制度对策研究 10(一)福利对策制定原则 10(二)福利对策制定目标 11(三)可行性分析 11(四)制定福利对策步骤 11(五)福利对策的制定与实施 12五、结论 17参考文献 18致谢 20附录:A公司员工福利调查 21一、引言在现代企业制度建设中,员工福利是薪酬体系的重要组成部分,是工资报酬的补充或延续。随着经济的不断发展、组织间竞争的不断加剧,深得人心的福利待遇,有时会比高薪更有激励效果。高薪体现的是人力资源市场上短期供求关系,而福利则反映了组织对员工的长期承诺和企业长远发展的稳定性。员工福利的好坏,体现了组织对员工的关怀,对于吸引人才、维持员工队伍的稳定有着独特的价值,也将直接影响员工对于企业的归属感,久而久之影响企业的发展。现代企业间的竞争从根本上说是人才的竞争,而良好的有吸引力的福利制度也必然是树立竞争优势,赢得这场竞争的关键因素之一。不管是在国内还是国外,企业为了吸引、保留和激励以职业经理人和技术创新人员为主的企业人力资本,更加强调以人为本,加强与员工之间的互动,让员工参与到自己的福利方案设计中来,形成企业自己的一套自助餐式的更有弹性的福利体系,以此在不增加成本的情况下,不断提高员工对企业的满意度与忠诚度,从而为企业创造更多的利润,并