文档介绍：1第五章生产过程的组织生产过程的基本概念流水生产的基本概念单一对象流水生产线的组织设计多品种流水生产线的组织设计成组技术原理和柔性制造系统2工艺过程、工序检验和运输过程等待停歇过程自然过程第一节生产过程的基本概念3一、制造业的生产过程订单产出大纲月度任务书生产计划加工制造产品客户物资准备工装工具技术准备一个纺机厂的业务流程4一、制造业的生产过程从接受订单到产品交货所持续的时间长度称为交货提前期,这也是一个重要的竞争力参数。生产过程所持续的时间是交货提前期的主要组成部分,占到60%以上。缩短交货期的主要工作应该放在生产过程上,此外,部门之间的工作衔接得好一些也是必须的。5广义生产过程基本生产过程生产技术准备过程:产品设计、工艺设计、定额制定、设备布置;辅助生产过程:供电供气、工具模具制造、设备维修;生产服务过程:物资供应、运输服务、检验试验、仓库保管等。二、生产过程6狭义生产过程——基本生产过程机械制造工艺过程,一般可划分为毛坯制造、零件加工和产品装配三个阶段。每个阶段又可划分为若干工序。工序是在一个工作地上工人利用一次装卡所完成的加工作业。工序是工艺阶段最基本的组成单位。二、生产过程7二、生产过程生产过程的时间组成缩短生产过程的时间长度是生产管理的一项重要工作,通过对生产过程的时间组成分析,可以发现改进的方向。89三、组织生产过程的基本要求连续性平行性比例性均衡性(节奏性)准时性10四、生产过程在制品移动方式生产过程时间组织的目标:减少时间损失,缩短生产周期,提高生产效率,降低在制品占用量,提高生产效益。在制品经过生产过程可采用不同的转移方式,而不同移动方式在不同生产条件下的效果是不同的。