文档介绍：生产与运营管理第五章生产过程组织
工艺过程、工序
检验和运输过程
等待停歇过程
自然过程
第一节生产过程的基本概念
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一、制造业的生产过程
订单
产出大纲
月度任务书
生产计划
加工制造
产品
客户
物资准备
工装工具
技术准备
一个纺机厂的业务流程
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一、制造业的生产过程
从接受订单到产品交货所持续的时间长度称为交货提前期，这也是一个重要的竞争力参数。生产过程所持续的时间是交货提前期的主要组成部分，占到60%以上。
缩短交货期的主要工作应该放在生产过程上，此外，部门之间的工作衔接得好一些也是必须的。
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广义生产过程
基本生产过程
生产技术准备过程：产品设计、工艺设计、定额制定、设备布置；
辅助生产过程：供电供气、工具模具制造、设备维修；
生产服务过程：物资供应、运输服务、检验试验、仓库保管等。
二、生产过程
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狭义生产过程——基本生产过程
机械制造工艺过程，一般可划分为毛坯制造、零件加工和产品装配三个阶段。
每个阶段又可划分为若干工序。工序是在一个工作地上工人利用一次装卡所完成的加工作业。
工序是工艺阶段最基本的组成单位。
二、生产过程
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二、生产过程
生产过程的时间组成
缩短生产过程的时间长度是生产管理的一项重要工作，通过对生产过程的时间组成分析，可以发现改进的方向。
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三、组织生产过程的基本要求
连续性
平行性
比例性
均衡性（节奏性）
准时性
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四、生产过程在制品移动方式
生产过程时间组织的目标：减少时间损失，缩短生产周期，提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。
在制品经过生产过程可采用不同的转移方式，而不同移动方式在不同生产条件下的效果是不同的。
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