文档介绍：第六集《潮龙嬗变》
真正的龙,一定深谙弄潮之道。既能乘风借水,更善兴风作浪,主动营造腾云之势。
故事梗概
主营焊接业务的民营企业潮龙公司,七年间,由当年4个人铆焊部发展成珠三角地区颇有名气的焊接设备公司,正向小型集团化方向迈进。创业者梁士明也被当地政府授予明星企业家的称号。然而,从1998年开始,企业越走越乏力,利润连年下降。
董事长梁士明想了很多办法,先后找出四大问题并一一采取了相应的对策,问题有所缓解,但人才流失问题始终未能解决,于是托科尔焊接技术公司总工常天民牵线,请出黑钻专家。
黑钻提出的人力资源变革方案,获得了梁士明肯定。方案实施半年后,潮龙公司人力资源管理得到根本改善。
在业务转型的问题上,杰克阳鼓励潮龙大胆进入定型产品的生产领域,打出自己的品牌,梁士豁然开朗。
两年后,战略问题调整到位,中德合资的顿奇-康龙公司成立。在奠基仪式上,德方总经理向黑钻颁发了常年顾问聘书。
■茗香阁茶艺馆
下午三点,黑钻公司的市场专家令洋和人力资源专家岳亚弥刚上二楼,就被令洋的老同学,科尔焊接技术公司总工常天民请进了包间。
常天民热情地介绍:
“令洋,这就是我和你说起的潮龙公司董事长,梁士明。”
“——梁总,这是令洋,我大学时的老同学,黑钻的市场专家。这位是岳顾问,令洋的同事,人力资源专家。”
“你好,你好……”常天民的左手边,穿深灰色西装的中年男子热情地迎上来握手。
梁士明身材健壮,皮肤黝黑,一双大手特别有力,握上去很粗糙,岳亚弥判断,这应该是位技工出身的老板。
“令洋,你不是说做管理顾问也是治病救人嘛?梁总的公司遇到了点小问题,你能不能给把把脉?”常天民快人快语。
“那就先看看是怎么个病症吧?”令洋和岳亚弥落座。
梁士明大喜,连忙将潮龙公司的情况做了介绍——
“我们潮龙公司1990年起家,到1997年,已经由当年4个人的铆焊部,发展成珠三角地区颇有名气的焊接设备公司,还兼并了回春制酒厂,员工达到450人,1998年营业额突破了2亿,年利润2000万。企业正朝着小型集团化方向迈进。”
“从1999年起,企业开始越走越乏力!管理一年比一年精心,效益一年比一年差。1999年利润下降到了750万;2000年降到400万;2001年再降,只有200万;2002上半年,就只剩60万了。就像常工说的,潮龙变成困龙了。
”
“我帮你归纳一下,是四个问题——”令洋笑着说:“一是生产管理不严;二是财务管理不细;三是人事管理不当;四是市场销售不力。对不对?”
梁士明有些惊愕,“你怎么知道的呢?”
“这是企业二次创业面临的共性问题。”令洋的眼中闪过一丝狡黠,“这期间,你也想了很多办法吧?”
“没错,”梁士明点头——
“通过一段时间的整治,生产环节的丢、损、废,基本杜绝了,产品合格率也由85%提高到98%。”
“财务上,撤换了原来由我表姐担任的会计职务,从人才市场招聘了一个专业能力很强的注册会计师。销售上,加强了客户管理,客户满意率提高了8%。”
“还有哪些难题没有解决呢?”令洋又问。
梁士明叹了口气:“——主要是技术骨干不断流失!这些人,一个接一个的跳槽出去,能力差一点的,是到竞争对手那里挣大钱,能力强一点的,都是自己挑头干。市里的四家同类企业,都是我们潮龙一手为自己培养出来的对手。”
“办法没少想,效果不太大。是这样吧?