文档介绍：XXXX有限公司
控制状态:
工装控制程序
文件编号: SJ/QP-023
文件版本: B
生效日期:
发文编号:
编制
技术部
审核
XXX
批准
XXX
工装控制流程图
负责单位
流程描述
备注
技术部
相关部门
技术部经理
多方论证小组
总经理
技术部
采购部
采购部
技术部
采购部
生产部
技术部
相关部门
技术部
生产部
质量部
使用单位
编制工装计划、
配置申请
1
N
评审/审批
Y
外委设计
自行设计
选择、评审确定供方、进行设计
必要时会签设计图纸
N
N
Y
2
组织供方制造
自行制造
调试验收
3
N
N
Y
登记转发图纸等
工装管理
1
《物资采购审批单》
《工装进度计划》
工装图纸
2
《工装到货通知单》
3
《工装验收单》
工装管理台账
编号、标识
工装更换计划
工装领用登记
工装维修记录
设备/工装/模具封存/报废申请单
1. 目的
规范工装管理流程,提高工装管理水平,使各类工装处于良好技术状态,以满足产品制造工艺要求。
2. 适用范围
适用于过程设计、现生产工艺改进、质量攻关、试验试制项目等新工装的申请订货、到货、验收及调试,以及各类工装(模具、刀、量、辅、夹)批量订货、保管、发放、领用、使用监督、维护等工作。
3. 术语和定义
:简称工装,是实现工艺过程所必须的刀(辅)具、量(辅)具、夹(辅)具、工位器具(辅具)、装配工具及工装吊具的总称。
:按照工装周期(一般以时间或加工件数为单位)来进行强制性更换工装,贯彻预见维护原则、确保产品质量的一种科学管理方法。
4. 职责
,提出订货申请及验收等工作。
,并对工装分类。
《工装管理台账》,工装图纸的发放、回收及更改。
。
,组织订货并按合同规定实施监控、到货及组织验收等工作。
、安装、调试工作。
。
、登记、检定等管理工作。
(辅具)的验收入库及使用过程中的管理。
、调试及验收工作。
。
,共同制订《工装进度计划》、提出《工装申请单》及《物资采购审批单》,并附本工序图页等必要文件,经多方论证小组评审、总经理审批后生效。
,则由使用部提出《工装申请单》报主管审批后进行采购、加工。
《工装申请单》,由技术部确定编制工装号,并确定外购、外委设计或自行设计,同《